供應鏈規劃

根據Gartner、供應鏈規劃(SCP)是“前瞻性的協調資產優化過程的交付貨物,服務和信息從供應商到客戶,平衡供給和需求。”^¹

供應鏈規劃過程包括幾個階段和相關活動緊密相連。這些包括估計的水平對產品的需求,確定需要多少庫存滿足需求,該產品將如何製造、銷售、分布式和出售。

供應鏈規劃過程的總體目標是為產品供需平衡,使公司及時利用收入機會,以盡可能低的成本。

---

1。Gartner的術語表。供應鏈規劃(SCP),截至2023年11月2日。https://www.gartner.com/en/information-technology/glossary/scp-supply-chain-planning

供應鏈規劃是一個重要的商業實踐,使公司及時使他們的產品進入市場,這樣他們就可以滿足客戶的需求和實現他們的收入和其他業務目標。

供應鏈的複雜性和全球波動挑戰常態

隨著全球供應鏈持續增長更複雜和相互關聯,有效的計劃比以往任何時候都更重要。無法預料的事件在世界的任何部分的中斷會導致高水平超出了任何單一公司的控製範圍。在供應方麵,地緣政治動蕩和自然災害等因素可以創建一個高水平的波動,有可能嚴重破壞供應鏈。

例如,工廠倒閉造成的中斷期間COVID-19大流行導致許多材料短缺和世界各地的商品,公司依靠他們的產品進入市場。這導致產品延誤和短缺,顧客不滿和許多不同行業的公司的收入損失。

許多其他因素可以增加或減少對產品的需求,也可以破壞供應鏈。消費者可以顯著改變他們的購買行為在短時間內,它可以創建引人注目的峰值為特定產品的需求。這些峰值可以由許多不同的事件,如政府減稅自然災害或即使病毒視頻在社交媒體。

有效的計劃減少供應鏈

企業缺乏正確的組合人,流程和技術有效地開展供應鏈規劃活動,破壞和波動的後果可能是嚴重的。這些包括收入損失、顧客不滿、航運延誤,短缺,和更高的成本。

另一方麵,公司已經開發出成熟的供應鏈規劃能力,更好的準備處理中斷。有許多好處,包括:

• 提高了生產率
• 改進的協作
• 降低成本
• 更大的靈活性和彈性
• 改善產品質量
• 更好的客戶滿意度

供應鏈規劃的實現可能會有所不同從一個公司到另一個,但供應鏈專家們之間存在廣泛共識的核心功能和活動參與規劃過程。這些核心功能包括需求計劃、供應計劃、庫存計劃、銷售和運營計劃(S&OP)。另外,一個包羅萬象的控製塔函數讓規劃者和領導人的實時視圖的計劃流程。

對於一些公司來說,供應鏈計劃過程是線性的,規劃活動的完成一組觸發下一個的開始。然而,公司更成熟的供應鏈規劃實踐的觀點總體規劃過程為連續或圓形。在實踐中,多個個人或團隊正致力於SCP的不同的功能區域同時,並在這一過程中不同階段的不斷更新,優化和重塑,以應對新的數據和其他投入。

需求計劃

需求計劃包括盡可能準確地預測未來的需求的產品基於廣泛的輸入。過去的銷售,其中包括統計分析建模來預測未來的銷售,和輸入從供應商、合作夥伴、利益相關者等。由此產生的需求預測是用來調整公司產出最好的滿足客戶的需求。

供應計劃

供應計劃是一個過程,確定該公司將如何滿足需求的產品或服務的詳細需求計劃,同時實現關鍵業務的運營和財務目標。

庫存計劃

庫存計劃涉及確定多少庫存,無論是原材料、半成品或成品,需要為公司的產品滿足需求捕獲需求的預測。關鍵活動在這個階段是確定正確的庫存數量和時機以及存貨的最小可接受的水平。

銷售和運營計劃

銷售和運營計劃(S&OP)是一個公司內部跨職能活動,由操作,並彙集了來自銷售、營銷、財務、工程、采購、定期和製造業。S&OP專注於滿足企業目標,比如收入和利潤目標,隨後通過預測需求和保證充足供應。S&OP的目標是滿足預期的規劃周期6 - 24個月。

控製塔

的控製塔在供應鏈規劃是一個軟件係統,使規劃者在不同功能區域的實時視圖操作數據。控製塔軟件通常包括一個或多個儀表盤提供洞察供應鏈關鍵指標。裝備提供的數據控製塔,規劃者的可見性,他們需要做出及時的決策,有效地管理風險,抓住機遇,迅速采取糾正措施處理任何關鍵問題。

公司使用各種各樣的工具來幫助他們完成許多複雜的任務,進入供應鏈規劃過程在不同功能規劃領域,包括需求計劃、供應計劃、庫存計劃、銷售和運營計劃(S&OP)。

Non-purpose-built計劃工具

從曆史上看,各種規模的組織使用non-purpose-built Microsoft Excel等工具來執行關鍵的供應鏈規劃活動。雖然Excel是非常靈活和許多供應鏈專家們有經驗使用它,它有一些很大的局限性使它小於理想的供應鏈規劃。

例如,使用Excel作為規劃工具往往導致筒倉的信息,每個小組的規劃價值鏈創造了自己的一套電子表格數據有自己的規劃。這些信息豎井使它具有挑戰性的分享最新的信息在組織負責其他活動的規劃過程,進而導致更多的手工努力獲取所需的數據輸入。這些手工幹預往往導致延誤在端到端流程。

例如,供應規劃者需要等待需求計劃來完成他們的需求預測,然後才能開始創建供應計劃。和因為Excel不允許自動化規劃功能,手動更新電子表格更勞動密集型,效率低下,容易出錯。盡管Excel或類似的工具可能滿足所需的規劃活動少複雜的供應鏈,具有複雜的供應鏈的大型組織需要更高級的計劃工具。

專業的供應鏈規劃的解決方案

與通用的工具如Excel,特製的供應鏈規劃解決方案設計的自動化,簡化和優化端到端供應鏈規劃過程,在所有不同的核心功能。這些解決方案統一供應鏈計劃的所有元素,包括需求、供應能力,庫存,S&OP控製塔,以確保單個源周圍的組織是一致的真理。

因為這些類型的專用解決方案提供的工具和功能為滿足供應鏈的需求而專門設計的規劃者,他們提供幾個關鍵優勢通用軟件解決方案。這些包括改進的協作功能,增加可見性和縮短規劃周期,隨著能力評估的影響許多不同的規劃方案。

供應鏈計劃繼續發展和規劃者不斷尋找新的方法和技術創新可以幫助簡化流程,提高精度和降低成本。SCP的一些關鍵趨勢包括可持續性、人工智能和機器學習、數字轉換和供應鏈的靈活性。

可持續性

與很多公司采取措施減輕氣候變化業務的影響,供應鏈的可持續性正在成為首要任務。結果,越來越多的關注供應鏈的規劃過程是找到方法通過措施,也有利於實現盈利能力的環境。這些可能包括減少二氧化碳排放,消除浪費和建立循環經濟。

人工智能和機器學習

人工智能(AI)和機器學習(ML)技術獲得動力,企業正在尋找方法來利用這些功能來提高盈利能力和生產力通過自動化程序流程,給規劃者的時間專注於真正重要的問題。例如,公司依靠毫升和不間斷分析推薦供需平衡的最好方法,所以規劃者可以回顧並盡早采取行動。AI可以用來跟蹤和預測可能的供應鏈中斷基於輸入和相關性跨多個數據源,包括天氣預報、新聞甚至社交媒體。這些見解都可以分解為規劃過程改進響應時間和讓客戶滿意。

數字轉換

許多公司都進行全麵的數字轉換在所有業務領域。識別供應鏈計劃的力量增強客戶體驗,降低風險,並提高盈利能力,高管都在投資現代化他們的供應鏈計劃和執行能力。今天,這些轉換發生在更快的時間,那麼公司可以識別投資回報率周規模滿足其他業務的要求。

彈性

另一個趨勢在供應鏈規劃涉及一種範式轉移到“彈性計劃”來處理不斷波動和混亂。作為全球供應鏈的壓力增加,供應鏈必須準備應對變化的步伐。過時的工具,保護筒倉,緩慢的協作和減少能見度越來越被視為一個風險彈性。