幾周後，我們中的一些人將在網上或親自聚會，慶祝新年——盡管“慶祝”這個詞可能太積極了。對未來的擔憂是當前全球關注的焦點，而供應鏈中斷往往在我們的集體擔憂中起著輔助作用。但我們對未來的大膽預測是:這一切將在2022年發生變化，供應鏈將迎來一個具有巨大創新潛力的轉折點。
創新會是什麼樣的?供應鏈規劃人員如何把握機遇，無論機遇帶來什麼?為了幫助我們想象這樣的未來，我們邀請了一些合作夥伴分享他們對2022年的預測和建議。他們的回答包含了強有力的、可操作的建議，引導你進入新的一年。
Vinder Sodhi，德勤供應鏈和網絡運營合夥人
Akhil Sukhija，德勤供應鏈和網絡運營經理
2019冠狀病毒病加速了供應鏈的演變。領先的組織已經將這種破壞作為創新的機會，創建新的模式，不僅可以做出反應，還可以將供應鏈作為競爭優勢。出現了四個趨勢:
- 供應鏈是客戶體驗的一部分:新冠肺炎加速了“隨時隨地”的全渠道購物體驗。如今，一家公司的履行承諾會影響消費者的體驗——當天送貨、按需個性化服務和無憂退貨。這種轉變將迫使企業通過先進的市場感知和預測分析來更好地了解客戶，增加生態係統合作夥伴之間的協作，並投資於自動化，以提高對快速變化的需求的響應能力。
- 提高彈性和敏捷性:現有供應鏈高度優化，以最低成本滿足服務水平。新冠肺炎疫情導致供需極度波動，企業必須轉變戰略，在整個價值鏈上增強應變能力和靈活性。彈性需要增強端到端的可見性(客戶的客戶和供應商的供應商)，並在庫存、生產和物流能力方麵建立緩衝。敏捷性將需要與客戶和供應商進行更高程度的協作，流程和信息的無縫集成，以及加快新產品的上市速度。
- 實現供應鏈和運營工作的未來:疫情向我們許多人證明，無論是在辦公室還是在車間或倉庫，遠程工作不僅是可能的，而且是有效的。在辦公室，這將需要集成業務規劃技術，使供應鏈、商業和財務之間的協作和並發規劃過程成為可能。在運營方麵，智能工廠和智能倉庫將推動在機器人、過程自動化、人工智能和AR/VR方麵的投資，以提高生產率、安全性和員工體驗。
- 可持續性是供應鏈戰略的驅動力:可持續發展包括三個關鍵支柱:環境、社會和治理(ESG)。隨著企業和國家采取淨零承諾，供應鏈將需要在所有三個方麵產生影響，以使企業具有競爭力並減輕外部風險。物流將轉向零排放車隊等替代方案，以減少溫室氣體排放。采購將通過更加重視供應商的透明度和可追溯性來推動負責任的采購。運營部門將傾向於綠色製造和倉儲解決方案，以對氣候和社會產生積極影響。
Scott Spyker, Scott Sheldon LLC的總裁兼首席執行官
1347年，一場被稱為“黑死病”的大流行到達了意大利墨西拿港。在接下來的五年裏，大流行傳遍了歐洲的供應鏈，殺死了歐洲三分之一的人口，摧毀了中世紀的封建經濟，並催生了文藝複興時期的城邦。
2021年，供應鏈和大流行再次結合。從2021年的聖誕玩具大短缺到“Ever Given”停飛，“供應鏈”這個詞一直出現在國內外的對話中。新的日常材料短缺，港口延誤，價格上漲和勞動力不確定性都繼續困擾著供應鏈專業人員，他們已經從前一天，一個月，一年的救火中耗盡了精力。
並非所有的消息都是壞消息。工人們試圖通過WFH倡議從雇主手中奪取權力。ManBetx2.0苹果客户端波音、Benneton和Inditex等公司都在尋求通過近岸作業來降低離岸風險和幹擾。美國政府正在對國內微芯片生產進行520億美元的戰略投資。隨著世界重新思考供應鏈，舊的模式正在被拆除。
從曆史經驗來看，在不久的將來，COVID-19將繼續破壞全球供應鏈。Scott Sheldon認為:
- Q1和Q2
- 公司繼續應對各種各樣的短缺。
- 第二/第三季
- 隨著集裝箱在全球重新定位，企業增加庫存並提高產量。
- 企業投資於供應鏈可見性解決方案。
- 第三/第四季度
- 公司開始更多地從戰略上考慮整體網絡布局和設計。
- 公司識別結構性弱點，並實施領先的技術，如機器學習、倉庫自動化、增強現實、遊戲化等，以抵消勞動力的影響，並專注於未來的需求。
- 公司投資於抵消勞動力挑戰的能力，並改善專注於計劃和可見性的解決方案。
不要浪費這次危機。利用大流行在你的公司激發供應鏈的複興。
Deepak Mavatoor，管理合夥人-增長與轉型，供應鏈和工廠運營主管;製造業、汽車和工業;塔塔谘詢服務
沒有中斷的供應鏈就不是供應鏈!盡管新冠疫情對供應鏈的影響——需求上下波動、資源短缺等——是前所未有的，但讓我重申所有從業者都知道的一點:疫情過後，供應鏈中斷的情況將繼續存在。因此，供應鏈領導者必須在準備方麵為未來做得更好。這些行為可能是什麼?
1.建立敏捷而不是僵化:供應鏈戰略的細分——為正確的業務層麵決策引入敏捷性和速度——是領導者為未來做好準備必須采取的重要步驟。許多組織仍然熱衷於單一的全球供應鏈戰略，雖然引入了一致性(我更喜歡稱之為剛性)，但卻剝奪了特定產品和/或業務單元供應鏈行動所需的敏捷性。
2.不是“彈性或效率”，而是“彈性和效率”:不要把供應鏈看作一個成本桶。挑戰成功但傳統的精益供應鏈原則——這些原則的應用通常隻有一個壓倒一切的目標，即壓縮成本——這可能無意中使價值鏈變得脆弱，因此無法適應當今全球供應鏈的特點。認為彈性和效率是相互排斥的概念是錯誤的。確定每個組織內供應鏈中最脆弱的元素，然後應用緩衝元素來增加彈性，這將有助於組織更好地管理中斷。
3.投資生態係統:任何組織的供應鏈強度都與網絡中最弱的供應商直接相關。因此，領導者必須投資於一個由數字技術實現的協作生態係統，以創造一個公平的競爭環境，改善供應鏈各層級之間的信任赤字。有一個不成文的共識是，在疫情期間，投資於端到端協作流程和關係的公司比沒有投資的公司表現更好。
Klaus Imping, mSE Solutions的合夥人兼首席執行官
我預計，大多數公司將越來越重視供應鏈的可預測性，同時願意投資於係統和人員，以更好地應對中斷。供應鏈運營將從精益向敏捷轉變，從而使供應網絡在效率和響應能力方麵得到優化。這將與推動更高效和更有效的業務流程一起，這將得到可互操作技術的支持。這些危機的供應鏈贏家將能夠跨內部和外部豎井進行合作。傳感技術將得到更多的應用，以更好地預測破壞性宏觀事件，並將其整合到供應鏈規劃中。公司賬目可能有由獨立審計師進行的特定供應鏈風險評估。
我們會看到牛鞭效應的終結嗎?我對此表示懷疑……
但我們很可能會看到未來的商業格局發生根本性的變化。2020年的供應鏈中斷繼續影響著季節性的商業增長。這將給生產商和零售商帶來現金流方麵的挑戰。這些挑戰和宏觀經濟決策引發的通脹壓力將對消費者偏好產生深遠影響。贏家將能夠識別即將發生的幹擾信號，在它們發生之前積極地緩解這些幹擾，並利用業務上的優勢來超越競爭對手。
Spinnaker SCA首席運營官John Sharkey
到目前為止，我們在2020年和2021年被客戶問到的頭號問題是“我們如何管理客戶層麵的受限供應分配?”這個問題的答案在於更好的計劃和更好的計劃與訂單履行過程、係統和業務規則的集成。
從曆史上看，我們曾與一些公司(即資本密集型行業的製造商)合作，這些公司習慣於在供應過剩和供應緊張之間波動。這些公司非常善於控製有限的供應分配，以滿足市場需求，並優化自己的財務狀況，因為不這樣做會對財務和客戶服務產生巨大的負麵影響。
做好這一點意味著a)了解客戶層麵的預測和下遊消費模式，以確保他們了解真正的需求，b)擁有強大的供應鏈計劃能力，以創建支持他們最想滿足的需求的生產和庫存計劃，c)訂單管理流程，承諾銷售訂單遵循與計劃相同的規則，d)清楚地說明執行級別的優先級和整個流程應該如何運行的業務規則。
在2021年，我們看到所有行業的公司——消費品、零售、工業製造、食品和飲料、建築產品、服裝和鞋類等——都麵臨著這些挑戰，並意識到他們需要認真了解整個延伸價值鏈上端到端的需求、庫存和供應行為。
這些都不是新概念，但在穩定時期，許多公司變得懶惰，認為他們可以忽略供應鏈的上下遊環節和現實世界的限製。這些公司在2020年和2021年陷入了供應鏈流程中斷的困境，依靠中斷的流程和已經過度緊張的規劃團隊匆忙做出反應。金融和服務方麵的影響是巨大的。隨著供應鏈人才的稀缺，以及管理層對供應鏈重要性的重新理解和承諾，我們看到企業將在未來10年大力投資開發規劃自動化，以更好地管理端到端供應鏈，並減少對難以找到的人才的嚴重依賴。
Ganapathy Murugesan，全球交付主管| EAS DCX -供應鏈管理，cognant
過去兩年的大流行促使所有行業重新審視其供應鏈的敏捷性和彈性水平。從曆史上看，重點是擁有高效的供應鏈和降低成本，這導致了一段時間內缺乏敏捷性和彈性。如今，使供應鏈“綠色”的勢頭日益強勁，這意味著可持續的供應鏈。
所有供應鏈領導者在2022年的首要任務是啟動或加強倡議，使供應鏈反應靈敏、有彈性和負責任。ManBetx2.0苹果客户端這是未來幾年的旅程，需要付出適當的努力和成本。在這次供應鏈轉型之旅中，可能會看到以下一些主要趨勢:
- 考慮到供應鏈當前的現實情況，利用AI/ML加強需求預測和規劃流程
- 采用數字雙胞胎來模擬供應鏈的性能，包括現實生活中的所有複雜性
- 通過利用物聯網和AI/ML實現供應鏈的超級自動化，使人們能夠獲得增值服務
- 通過規劃和物流利用供應鏈控製塔，提高端到端可見性，使供應鏈更具響應性
- 長期采用“多企業供應鏈業務網絡”，以提高可見性、準確性和響應性以及成本效益
- 2022年將會有更多對倉庫自動化的投資，特別是圍繞倉庫配送無人機、攀爬采摘機器人、WMS自動化集成平台和可穿戴技術。
2019冠狀病毒病凸顯了動態供應鏈管理對cxo的重要性，這引起了更多關注，對許多組織來說，也增加了資源和預算。万搏体育app官方平台這種情況將持續到2022年以後。
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