麵對現實吧：這些天，我們大多數人都在尋求對我們生活的更多控製權。稱其為通過正在進行的大流行及其所有壓力源生活的副產品，但是感覺就像我們世界中的情況“失控”在許多方麵對我們造成了巨大的損失。
從業務的角度來看，控製的需求 - 至少在何時可能正在遇到幹擾或挑戰時，有時間做出相應的反應 - 並不是“有意義的”；這是當務之急。供應鏈中的任何東西都可以“失控”，否則可能會有零空間。
供應鏈規劃策略通常會合並控製塔，以幫助可視化端到端供應鏈並保持麻煩。首先，對控製塔的快速定義。Gartner VP分析師Christian Titze在供應鏈潛水文章：“ Gartner將“控製塔”定義為一個概念，結合了五個要素 - 人員，流程，數據和組織，由一組支持技術的透明度和協調能力支持。”
技術是功能良好的核心控製塔，但這實際上隻有輔助角色。強大的數據可以向您顯示很多，但是它需要流程和人們的一致性，而不僅僅是“看到”供應鏈中的破壞。
在當今世界，您的控製塔的可見性已不夠。是時候朝著能夠提供可行的見解以獲得透明度的控製塔了。畢竟，透明度可幫助您了解可視化的上下文。而不是被動地等待接下來的事情……您可以主動更改它。
在我們的最新的Kinaxis電子書我們分解了實現透明度所需的三個關鍵功能。以下是一些高級要點，但請閱讀整本電子書以獲取完整的圖片：
- 實時透明度。僅提供可見性的控製塔解決方案僅僅是光榮的儀表板。他們可以將您的所有數據連接在一個集中式位置，但是更複雜的控製塔讓您可以分析，使用方案和數字雙胞胎比較數據，以提供供應鏈的實時表示。
- 認知自動化。無論出現什麼挑戰，都需要花費大量時間和手動工作來計劃和重新計劃以保持供應鏈的運作。自動化可以通過從供應鏈數據輸入中獲得可見性來理解下一步做什麼並處理平凡的重複任務，從而釋放計劃者的寶貴時間。認知自動化進一步走了一步，並從規劃者所做的動作和決策中學習，以推動係統生成的動作的持續改進。誰不想在您的控製塔中提供這種支持？
- 增強情報。這是將人類和機器智能合並在一起以產生最佳結果的時候。機器擅長篩選大量數據，並且人類擅長處理人際關係的細微差別和複雜性。將這兩件事的力量放在一起，您有更好的方法來做出回應，適應然後執行明智的決定。
可以肯定的是：一個不斷變化的世界給它帶來了對敏捷性的廣泛期望。世界各地的供應連鎖店都麵臨著嚴重的挑戰，每個人都在學習和適應。
如果是時候上課並提高效率的提高，更快，更受教育程度的決策，請查看我們最終的供應鏈規劃師的套件，以獲取五個資源的五個資源。万搏体育app官方平台包括有關供應計劃，S＆OP，庫存管理，需求計劃和控製塔的電子書，該套件將幫助您準備處理接下來發生的一切。
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