出色的供應鏈計劃重置：您的業務已準備好下一次中斷嗎？

本傑明·富蘭克林（Benjamin Franklin）是美國開國元勳之一，著名的說：“除了死亡和稅收外，別無他法。”如果他現在還活著，他可能已經修改了該聲明，包括供應鏈中斷。自從COIVD-19大流行開始之前，我不會遇到無數的供應連鎖店一直麵臨的供應鏈。我認為，在這一點上，我們大多數人都痛苦地意識到對我們的業務和個人生活的影響。相反，我想專注於即將發生的事情。就下一個黑天鵝事件而言，這將使我們的行業帶來。但是，在行業前進以防止我們再次達到近乎全球崩潰的邊緣的地方，我們似乎正在站在。

當我的工業宣傳和Kinaxis的副總裁Polly Mitchell-Guthrie副總裁Polly Mitchell-Guthrie在她最近的五個頂級供應鏈趨勢上呼籲，供應鏈規劃正是一個很好的重置。有些人可能會說我們已經處於其中。過去30年來，過時的計劃技術和技術可能無法在接下來的三種中生存。您的供應鏈幾乎完全安裝在組織的四堵牆內的日子已經一去不複返了，可以輕鬆地以通過電子表格或模塊化點解決方案連接的筒倉進行管理。

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那麼，我們的行業需要從良好到生存的需求中集體轉變為供應鏈的最大趨勢？我將在高度分享Mitchell-Guthrie在她的電子書中標識的趨勢，大供應鏈重置：揭示了5個頂級趨勢，但會鼓勵每個人查看她的完整電子書要深入了解一些研究推動了這些趨勢的研究。它是免費的，非常值得閱讀。

1. 供應鏈已成為董事會級別的主題。供應鏈不再降級為後門功能，其主要角色是成本驅動力的作用。現在，他們被公認為可以使公司未來成功或打破公司的成功。
2. 人工智能和人類的作用正在增加。隨著供應鏈中斷的速度和規模的上升，專家判斷的重要性也隻有人類才能為計劃決定帶來。為了支持人們（從首席執行官到計劃者），我們需要AI來自動化真正需要人類注意的簡單而快速的複雜例外。
3. 供應鏈是連接的，因此破壞的影響是級聯和組合的。沒有供應鏈是一個島嶼。影響一個地區或行業的原因可能會對他人產生連鎖反應，並將似乎很小的，孤立的破壞放大到一個全球範圍內。
4. 縮小計劃和執行之間的時間至關重要。同一天。明天。兩天的運輸。消費者要求立即提供任何產品，這意味著需要縮短計劃周期，而計劃和執行需要比以往任何時候都更加一致。
5. 可持續性是業務的必要性。如果我們想確保地球的未來，供應連鎖店需要發揮主角。供應鏈規劃決策除了削減成本和提高利潤外，還需要考慮目標。決策必須基於結果的全部價值，包括限製過量的C02排放，塑料使用和用水量。

毫無疑問。供應鏈狀態正在發生變化。盡管我們無法預測未來，但與最高供應鏈趨勢保持同步可以幫助鋪平持續的競爭優勢和未來成功的道路。