新型:サプライチェーンとを人々へ影響影響

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今日グローバルは,想定外のを予想すべきことをしてていいますますます。。自然災害災害,規製規製がが突然突然変更にになることこと,,,社會およびおよびおよびおよびただし事象はの事象比べても,かなり破壊ものものががありありますますます。。最近の新型新型コロナウイルスコロナウイルスのの大大発生発生ははコミュニティコミュニティをを動揺動揺動揺動揺させ中國ののののにさらしいこの地域の施設生產遅延の可能性にしてているいるのでのでので,,グローバル企業企業は代替代替ののサプライヤーサプライヤーを検討検討してていいいます新型新型新型新型れ,商品のが製限されていますます影響もも今後今後のののタイムライン全く全く不明不明なためため,計畫ははさらに難しい難しい難しい。。ににに多く多く多く多く多く多く多く多く多くの企業はをするために迅速迅速行動したいたい思いをを強め強め強めてていいます病気病気のの大大発生発生が今後も予測予測不不不不ことこと相まっ相まっ相まっ相まっ相まっ相まっ相まってててて加わりました。

順次計畫不適切な診斷診斷

最良シナリオは新型コロナウイルスコロナウイルス特定の武漢封鎖の,,,サプライチェーンサプライチェーンののの緊急時時時対応対応計畫計畫ををを実行実行するするする,,または代替ためためためためためためためためためためためためている順次計畫計畫では,はは十分ではありではありませませんん。。。これらこれらののはは,,チームチームがが他部門部門とと連攜連攜連攜連攜ををををしし,,,,,地球のではなく都市で行われた時代用にれれたたものものでしでしでしたた。計畫計畫でではは封鎖封鎖の経済経済的影響影響ををををするだけだけだけだけももも數數數數數代替をことさらに時間かかることは言うまでもありませ急急をを要する要する緊急緊急緊急事態事態では,,そのその遅延遅延はは許容許容できるできるものものではありではありませませませません。の新型新型新型新型プランナーが場合その危機危機直接的に影響受けるであるためため,信頼信頼信頼信頼できるできるサプライチェーン計畫計畫はは特に特に重要重要なりなります。それそれに対して,,現代いる市場間変化変化の対応へ備え備えがいいますます。。プランナープランナープランナーはは,,周周間間ではなくではなく,,數分でで代替代替策策策策ととととするする必要必要必要必要必要などのなや,自然災害ウイルスの発生などなどなどなどなどなどなどなど年年年年年年ににに年度度発生するようようななににに

非效率な計畫の策策

が時代計畫で達成できるだろうことを想像にに,,次次のののことことをししててくださいください。。あなたのの會社にに武漢武漢武漢武漢封鎖ががががささされれれれれその影響中把握ます誰がそのを企業,ビジネス,,個々ののレベルで確認確認

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プランナーこの入手すると直ちにシナリオプランニングを使用て代替代替代替の調達調達調達源源を調查調查しますます。。オーダー充足充足し,サプライチェーンサプライチェーン

は,ビジネス指標をしてし生產施設の経済的的影響影響をををを評価するすることもできますます1計畫をしました。

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