什麼是供應計劃?

供應計劃是端到端供應鏈計劃流程的基石。雖然在供應鏈的每個職能領域都有專門的計劃人員——包括需求計劃人員、庫存計劃人員、生產計劃人員和產能計劃人員——但供應計劃人員的職責是將所有這些計劃結合起來，確保公司的產品能夠滿足市場的需求。

供應計劃過程決定了公司將如何滿足對其產品的需求，並達到或超過其各種業務和運營目標，例如按時向客戶交付產品，降低製造成本，達到收入和盈利目標。供應計劃人員製定並執行供應計劃，以優化庫存水平、生產計劃和供應商關係。供應計劃的首要目標是使產品的供應與未來的需求保持一致。

供應計劃是一個複雜的過程，包括各種各樣的計劃、協調和管理活動。供應計劃員執行的一些主要供應計劃活動包括:

製定供應計劃

供應計劃人員分析需求計劃人員創建的需求預測，並確定當前庫存產品和尚未生產的產品如何滿足需求。供應計劃包含了製造產品、儲存產品並將其交付給最終客戶所需的所有步驟和活動。這些步驟跨越供應鏈的所有層麵，包括庫存計劃、生產計劃、產能計劃和分銷計劃。供應計劃確保公司擁有合適的庫存水平，以滿足客戶需求，同時最大限度地降低供應鏈成本並提高效率。

容量規劃

作為供應計劃過程的一部分，計劃人員評估公司是否有足夠的能力滿足需求預測中概述的產品需求。他們考慮各種類型的容量限製，並分析可能的約束問題。通常使用專門的容量規劃軟件進行約束影響分析。計劃人員需要管理公司製造工廠、配送中心和供應商的材料和產能。他們通常與運營團隊和采購合作，以確保可用的能力和材料支持供應計劃。

采購原材料和零部件

供應計劃員負責采購生產產品所需的原材料和部件，以滿足需求預測。作為這個過程的一部分，供應計劃人員決定使用哪個供應商，並與他們談判合同和付款條件。供應商管理是供應計劃人員的另一項重要職責。

供應商整合

供應計劃人員與多層次的供應商網絡合作，使生產與不斷變化的計劃和履行要求保持一致。一些公司的供應商通過先進的計劃解決方案與他們直接協調，使公司能夠即時與供應商共享訂單變化，因此雙方都可以提高準時交貨率並有效管理庫存。

供應計劃是供應鏈管理的一個關鍵功能，它有許多活動的部分。當供應計劃有效地完成時，可以提高運營效率和成本效益，並幫助公司實現其財務目標。有效供應計劃的一些具體好處包括:

• 幫助企業維持最佳庫存水平，一方麵減少缺貨的風險，另一方麵減少庫存過剩的風險。
• 通過精心規劃優化庫存水平，企業可以減少用於生產的資金量，並降低與庫存持有、倉儲和運輸相關的成本。
• 有效的供應計劃通過確保客戶在正確的時間和正確的地點獲得正確的產品來提高客戶滿意度。
• 有了正確的供應計劃，公司就會更加靈活，能夠更好地采取主動措施來減輕波動的影響。
• 有了整個供應鏈當前數據支持的全麵供應計劃，決策者就能做出更好、更準確的決策。
• 擅長供應計劃的公司提高了生產產品的效率和成本效益，並能更快地將產品推向市場，以滿足客戶需求。這可以在市場上創造顯著的競爭優勢。
• 供應計劃人員在主動識別需求預測、銷售訂單、材料、產能、發貨和供應鏈其他要素的差距或問題方麵發揮著積極的作用，從而提高效率並降低業務風險。
• 通過規劃優化供應鏈效率，公司可以減少浪費，這不僅可以最大限度地降低成本，還有助於實現公司的可持續發展目標。

供應計劃人員麵臨著許多挑戰，因為他們希望滿足公司產品的需求。這些包括:

複雜性

供應計劃員的任務是將端到端供應鏈計劃流程的各個線程聯係在一起，這意味著每天都要處理高度複雜的問題。全球化、大量供應商、日益複雜的產品、客戶需求的突然激增——所有這些都導致了供應計劃人員必須管理的高度複雜性。執行良好的供應管理依賴於成熟的供應鏈管理軟件工具以及經驗豐富、技能高超的供應鏈規劃人員。

波動

由於原材料、組件、供應商和人員分布在不同的地理區域，供應鏈容易受到突發不可預見事件或可能造成波動的情況的影響。例如，自然災害可能對供應鏈產生深遠的影響，例如增加需求，限製供應，並使運輸網絡麵臨風險。供應規劃過程必須考慮到波動的潛在來源及其可能產生的影響，並在計劃中製定具體的緩解戰略以應對這些問題。

要求更高的消費者

消費者的要求比以往任何時候都高。他們正在尋找獨特的購買體驗，越來越個性化的產品選擇，他們希望能夠從任何地方購買產品，在他們想要的地方接收產品，並在任何地方退貨。隨著這些需求和需求的不斷發展，供應計劃人員必須采取措施確保滿足這些需求。他們需要找到更快地交付更多產品的方法，並在規劃過程中建立敏捷性，以應對突然出現的需求高峰。

功能的筒倉

最有效和最具成本效益的供應鏈計劃是根據最新和最準確的數據製定的。然而，在許多組織中，供應鏈不同功能區域內的計劃人員在孤立的環境中操作，並使用通用的電子表格工具，這使得與其他組共享最新的計劃數據變得具有挑戰性。這對供應計劃人員提出了重大挑戰，他們需要即時訪問最新數據，以製定全麵和可操作的計劃。

監管改革

在全球供應鏈中，頻繁的監管變化是必然的。各國政府經常執行涵蓋從環境保護和人權到交通、健康和安全等方方麵麵的新法規。任何單一的變化都有可能影響供應鏈中的一個或多個層次。供應規劃人員不僅需要及時了解任何監管變化，還需要積極主動地確保合規，避免任何代價高昂的中斷。

盡管有專門用於供應鏈規劃的高級軟件解決方案，但許多公司仍然依賴手工流程，並使用Excel等通用工具來進行規劃。這種過時的方法導致了孤立的操作結構，阻礙了與其他組的數據共享。缺乏可操作的實時數據限製了跨職能的可見性和協作，使規劃人員難以做出快速、明智的決策。

領先的供應鏈規劃平台在方法和提供的具體功能上各不相同，但它們都是為了滿足供應鏈規劃者的特定需求而設計的。它們為各個學科的規劃人員提供了複雜的工具，減少了手工工作，最大限度地減少了錯誤，最大限度地提高了規劃效率。這些解決方案通常基於雲，具有易於使用的界麵，並且通常包含針對不同功能規劃組和角色需求的單獨應用程序或模塊。這些模塊可能包括供應計劃、庫存計劃、需求計劃、生產計劃、產能計劃等。

領先的供應鏈規劃軟件解決方案的主要優勢之一是它們能夠使用人工智能和機器學習等先進技術分析大型數據集。計劃人員可以使用這些功能來識別關鍵趨勢和模式，並運行模擬和假設場景，這可以極大地提高計劃和預測的準確性，並使他們在處理供應鏈中的波動時更加靈活。

供應計劃的一些關鍵特性和功能包括:

• 提高整個供應鏈的可視性，使計劃人員能夠持續監控需求計劃，以確定他們是否能夠支持材料和產能限製
• 智能自動化功能，以協助複雜的決策製定，例如，當有意義時，使用替代來源的零件
• 即時多級、多站點物料清單(BOM)爆炸，在數秒內實現整個網絡的供需平衡
• 高級分析，可以幫助規劃者模擬場景，並了解各級不同計劃選項之間的權衡
• 自動化加速了規劃過程，並通過可配置和可擴展的算法和分析減少了手工任務
• 直觀的儀表板，為規劃人員提供供應鏈健康狀況和關鍵業務指標的實時視圖
• 當供需不平衡時，自動警報會通知規劃者，使他們能夠迅速做出反應
• 協作工具，使操作、采購和參與供應鏈計劃和執行的不同方麵的其他專業人員更有效地工作變得簡單