破壞和波動

在巨大的衝擊和日常變化中生存和發展。

寶潔數字化轉型

你不是一個人。

雖然颶風、地震、疾病、網絡攻擊、金融危機和戰爭等災難會給你的企業帶來風險,但這些都是我們必須首先從人類層麵麵對的困難。與此同時,中斷也為供應鏈領導者提供了恢複希望、重建社區和加快信心複蘇的機會。隨著在巨大變革時期動態重新規劃供應鏈的力量,領先的製造公司正在迎接挑戰。

管理供應鏈波動

01

做好準備。

評估業務和供應鏈風險和故障點,以確保您有適當的工具來對抗和戰勝破壞。

02

管理和控製恐慌。

通過端到端供應鏈的可見性,衡量真正的客戶需求——而不是恐慌性購買和供應鎖定。

03

要有風險抵禦能力。

通過實時場景規劃,快速了解您在危機中的供需敞口,從而評估多種結果。

04

時刻準備著。

隨時準備應對意外情況,建立中斷-恢複準備指揮中心,並定期進行壓力測試演習。

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世界上最好的公司使用RapidResponse來管理供應鏈波動。

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