2020年年中，我們在Kinaxis正式成立了多樣性、公平和包容(DEI)委員會，目標是繼續關注我們為員工提供的項目和倡議。ManBetx2.0苹果客户端作為一家公司，我們希望確保我們為員工提供的服務支持我們所擁有的包容的工作環境和多元化的員工隊伍。我們自豪地說，我們的“人在這裏很重要”，這就是為什麼我同意成為這個委員會的執行發起人之一。作為我們執行領導團隊中僅有的兩名女性之一，我感到希望確保公司繼續發生變化。我們有一個委員會和項目，但像許多其他工作場所一樣，作為一個組織，我們仍然有改進和成長的空間。作為個人，作為領導和管理者，我們可以幫助創造一種環境，培養和鼓勵我們的員工打破信心殺手，這些殺手阻止他們去做一些事情，比如暢所欲言、主動爭取機會、為自己和他人挺身而出。
員工的多樣性不僅對員工個人有利，研究顯示它“可以幫助公司發展、創新、解決問題，並提高效率。此外，高度多樣化的工作場所為員工提供了更好的社區意識，提高了員工的參與度，以及更積極的企業文化。此外，它還會對公司的利潤產生重大影響。《福布斯》一項研究報告研究發現，當企業增加員工的多樣性時，他們的收入會增加。他們指出，“(這些發現)表明，多樣性不僅僅是一個需要努力實現的指標，它實際上是一家成功創收企業不可或缺的一部分。”這裏也強調了同樣的觀點催化劑的研究他指出，與員工基礎較為單一的公司相比，性別和種族都多元化的員工收入會有所增加。
然而，當我參加這些DEI委員會的會議時，同樣的情緒繼續滲透到對話中——害怕發表意見和直言不諱，害怕成為自己和他人觀點的倡導者。我感到沮喪的是，這些強大而成功的員工在接近他們的同事和領導時沒有安全感。我個人在大大小小的公司、在加拿大和美國領導和管理不同規模的團隊的經驗表明，自信的行為和個人主張是女性和少數族裔的一種模式。因此，在國際婦女節之際，我鼓勵你們大膽地說出來，舉起你的手，不要羞於關閉那個眾所周知的“男人說教者”。你能搞定，我支持你。
說出來
作為一名領導者，我意識到有些人很難在某些場合表達自己的聲音，特別是在我們生活在一個屏幕和數字通信的世界裏的今天。它很容易被隱藏和遺忘，特別是在我們的數字世界。每個人都需要記住的是你已經贏得了你的位置在房間裏，在桌子上，在舞台上。
考慮到這一點，我鼓勵每個人，尤其是女性和有色人種，牢記“建立存在感”的概念，並在下次見麵時采納這些行為。試著在會議上積極發言，展示自信的肢體語言，突出自己的聲音，用直接和清晰的語言交流，堅持自己的觀點，推廣自己的想法或工作。這些行為通常是男性在職場中表現出來的，與自信、權威和可信度有關。因為男性更多地使用這些動作，而且它們被認為是一個人自信的標誌，所以我們感知男女之間的自信差距．
一開始說出來可能會讓人望而生畏，所以從評論或具體的更新開始，回答一個簡單的問題，或為別人的想法提供支持。就像許多其他事情一樣，你做得越多，它就會變得越容易!
請舉手!申請你(還)沒有資格做的工作
我們知道女人和男人對工作申請的看法是不一樣的。根據領英(LinkedIn)最近的一項研究，女性申請的職位比男性少20%。如果男性能滿足招聘廣告中60%的要求，他們就會對自己的能力充滿信心，但女性隻有在完成了清單上的每一項要求後才會感到自信。
塔拉·索菲亞·莫爾是女性領導力和幸福方麵的作家和專家哈佛商業評論女性經常被要求的資格所困，她們含蓄地認為自己是該工作的基本要求。她還特別指出，作為女性，我們通常不認為“在招聘過程中，通過宣傳、人際關係或創造性地構建專業知識，就能克服工作資格中所列出的技能和經驗不足的問題。”
這一點非常重要:招聘過程隻是一個過程。你在紙上可能缺乏的東西都是你在麵試中所帶來的:相關的可轉移技能、學習的意願和能力、對公司和職位的熱情。
女性是否比男性更善於遵守規則這意味著，當涉及到像申請工作這樣的事情時，我們認為要求是不靈活的，但大多數情況下並非如此。如果你能勾出工作申請中的許多要求，那就把剩下的部分看作是“值得擁有的”，並考慮一下你所擁有的其他技能和經驗如何能應用到工作的這些方麵。
上述領英的研究有趣地指出，盡管女性申請的工作比男性少，但她們被錄用的可能性仍高出16%。高級職位也是如此，女性被錄用的可能性比男性高18%。我們可以得出這樣的結論:女性得到更多的工作是因為她們申請了自己更勝任的工作，讓我們考慮一下，如果我們以和男性同樣的比例申請工作，那麼女性的成功幾率是多少?即使我們不把每個選項都打勾，但我們仍然能夠勝任這些工作。那句古老的諺語“他們能說的最壞的結果就是不”仍然適用，它很好地提醒我們，冒險是值得的。
停止眾所周知的男人說教
在工作場所暢所欲言、要求加薪等事情的過程中，許多人都會經曆“男人說教”或“男人說教”的現象。最近的華盛頓郵報的文章甚至描述了在許多專業會議設置中“男人獨白”的持久性。盡管“男人說教”是許多女性在職業和個人領域都麵臨的問題，但這並不是隻有男性必須承認的習慣。這種削弱他人權威或專業知識的策略太常見了，甚至更有可能被用於針對女性、有色人種和其他明顯的少數族裔。
盡你所能成為盟友。回訪那些在會議上被忽略或發言的人，或者邀請並鼓勵那些可能不願在會議上發言或分享的人這樣做。使用這樣的短語:
- “這是對詹恩之前所說的一個很好的補充。也許她可以更詳細地說明她的想法?”
- “我認為蒂娜還沒有說完她的想法，我相信我們都很想聽聽她還有什麼要說的。”
- “艾哈邁德，我知道你最近一直在做這方麵的研究，你有什麼發現要和大家分享嗎?”
- “史蒂夫，傑基剛剛說了那句話，也許你沒聽到。我相信她能向大家解釋得更詳細。”
不管忽視某人在某一領域的專業知識的本能是有意還是無意的，它都可以被忘卻。我鼓勵每個人都有意識地監督自己的行為，以及同事的行為，看看你能做些什麼來改變自己的行為，或者在工作場所為他人說話。
自信是我們將想法轉化為行動所需要的。在做決定時，比如申請一份工作或在會議上發言，唯一阻止你的人就是你自己。但你之所以有今天，是因為你的經驗、技能和知識;你已經贏得了自己的一席之地。如果你不抓住擺在你麵前的每一個機會，你就是在剝奪自己成功的機會。通過為自己說話，你也為他人樹立了榜樣，讓他們能夠在自己所在的地方占據一席之地。這些行動可以在很大程度上為你自己和你周圍的人帶來改變。你能行的!
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