什麼是並行計劃?

編者注:本文的原始版本出現在電子書中，從不同角度思考供應鏈規劃:並行案例．

有很多組織聲稱自己進行了革新供應鏈規劃．他們表示，通過調整不同的供應鏈流程或功能，他們簡化了計劃。隻有一個問題:沒有一個人真正實現了他們的目標。沒有人真正做並行計劃。

緩慢、封閉的技術無法與今天快節奏的現實相抗衡

雖然許多公司聲稱解決了過去的順序規劃問題，但很少有公司做到了。他們將部分規劃過程引入雲端，增加了算法和機器學習能力，或者簡化了報告程序。但大多數人仍然依賴於同樣的惡性循環，這種循環一直都在使用:等待先於你的人製定計劃，利用他們的結果製定你的計劃，努力使這些計劃彼此協調，最終認識到，在達成共識的時間裏，每個人的計劃都變得毫無意義。這隻是標準過程。加上一個意想不到的變化，拖延和沮喪隻會增加。供應和需求永遠不會平衡，因為你總是不同步。這些幾乎沒有聯係的技術無法與今天快節奏的現實相抗衡。

並行規劃的獨特之處是什麼

並行規劃是真正的快速、連接和端到端。它通過將業務的各個方麵——從戰略到戰術——交織在一起，彌合了規劃和執行之間的差距。來自財務、銷售和營銷的投入有助於推動長期計劃。來自客戶、供應商和合作夥伴的數據為短期計劃和詳細執行提供了依據。如果一個人做出了改變，其他所有人都會立刻明白這對自己、團隊和整個組織的影響。例如，之前利組件切換到並行規劃，功能團隊不共享數據。計劃人員花了數周時間才弄清楚業務上的一個小變化將如何影響公司的底線。這一切都是因為他們必須一個接一個地從每個團隊收集和分析信息。由於采用了並行計劃，利珀特的供應鏈更快，更協作。2019年征收新關稅時，利珀特在幾分鍾內就明白了對業務的影響。這些結果是典型的，並不顯著。在並行計劃中，每個人都共享信息，當場解決問題，離開時相信自己看到了大局。這樣一來，企業就沒有了風險、浪費和延遲。

未來的規劃是並行的

並行計劃正在徹底改變公司的計劃方式，因為它有效。公司說它縮短了計劃周期，縮短了製造交貨期，減少了成品庫存，提高了準時交貨率。了解更多的可能性。看看我們的新指南”從不同角度思考供應鏈規劃:並行案例．”