供應鏈的影響之前、期間和之後厄瑪颶風

你的供應鏈的思想,當你看到這張照片嗎?

開始出現圖片顯示最近的一係列颶風造成的破壞如哈維和厄瑪,立即想法去人民的安全夾在這些風暴的路徑。想法和希望許多捐款將所有那些參與災難恢複工作。下圖是一個空中拍攝和發布的荷蘭國防部顯示厄瑪颶風造成的破壞在運輸院子在荷蘭加勒比聖馬丁島。

如果你碰巧以任何方式參與供應鏈,無論是供應鏈規劃、生產或銷售,你的下一個想法可能希望人們好之後,“天哪!”。一旦最初的震驚逐漸減弱,供應鏈的本能會踢在你評估損失從供應鏈的角度。你可能會問,“對供給的影響是什麼?”。你看這張照片,它的自然考慮供應的數量和價值受損或困在路線。立即導致擔心對客戶的影響:

• 剩下的要求將不滿意的供應中斷?
• 訂單應該充滿了供應有限?
• 還有其他產能中斷?
• 要多長時間才能恢複?

如果你的供應鏈以任何方式支持災難恢複,思想需求大增管理是另一回事。瓶裝水、發電機、電池、建築用品,食品供應,不勝枚舉。交付,特別是支持救援的破壞和客戶滿意度是顯而易見的直接問題,但隨後很快遵循成本和利潤問題:什麼是對供應鏈的影響價格跳時由於有限的供應?有什麼對利潤率的影響可能調高燃油成本?的金融打擊使用更昂貴的替代材料,供應商和航線嗎?你可以把這些問題作為“後的想法。”

擊敗我們的供應鏈風險的胸部,從業者已經從過去的經曆中汲取了教訓像颶風馬修。供應鏈思想領袖開始考慮厄瑪很久以前的照片浮出水麵。例如,佛羅裏達電力公司開始分期車輛和設備在戰略位置的厄瑪的到來。這是一個強有力的例子幫助說服客戶和居民,他們應該準備。除此之外,AT&T, Verizon Wireless, Sprint和t - mobile派遣人員細胞網站在佛羅裏達燃料發電機時,測試備份電池和保護設備免受颶風厄瑪預期風暴潮和相關的洪水。

許多公司像家得寶(Home Depot)和目標與倉庫和配送中心工作,確保商店了。這些公司正在準備他們的供應鏈和加大努力24/7補充庫存商品下架,開始清理工作仍在繼續。這可能意味著前期物資從配送中心到商店危險的地區。對供應鏈領導人采取了先發製人的打擊厄瑪的力量,他們在想,“我很高興我們準備”當他們看到這些照片。

今天,公司可以很容易地模擬任意數量的場景理解的影響,然後確定準備和響應的計劃,將減少破壞的影響。例如,供應鏈可以模擬一個供應商是一天或一個星期,模擬一個激增的需求和供應鏈的能力以滿足發貨時間的增加向受影響的地區,和模擬另一個源或更昂貴的供應商。

今天,規劃者可以回答這些問題之前幾分鍾後首次新聞發布的國家颶風中心問題在接下來的颶風。最後認為我們都應該思考當我們看到這些照片從供應鏈的角度看是“我應該問哪些問題在下次颶風或天氣事件嗎?”。

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