通過供應鏈轉換計劃保持成功的步伐

十多年來，我一直是一名敬業的長途跑步者，完成了多次馬拉鬆比賽。在2019年，我決定訓練我的第一次超馬拉鬆比賽，這是在俄勒岡州家鄉後麵的山上進行的50k。超級馬拉鬆運動是在傳統馬拉鬆距離為26.2英裏（或約42公裏）的任何距離。在準備參加像馬拉鬆比賽之類的耐力事件時，準備工作是基本的，更不用說50k了。大多數跑步者無法為耐力賽偽造訓練。沒有準備好的跑步者無法出現並成功完成50k。

在我的職業牧羊人供應鏈和數字化轉型中，我觀察到企業軟件程序與耐力運行相當。如果不為耐力奠定基礎，就可以在進行特定目標和培訓計劃方麵，以實現如何進入起跑線，就無法運行50k。對於我的第一個50k，我的目標是在七個小時內完成比賽，而我的培訓計劃是在周六和周日的長期奔跑中慢慢增加我的每周跑步裏程10％。同樣，數字化轉型需要紮實的組織結構和基礎工作，對價值的明確關注，思想的願景以及對從事轉型工作的人們進行投資。

創建成功轉型的計劃

選擇一個供應商來實現您的數字轉換是一回事，但這完全是實施該軟件的另一件事。通常，軟件解決方案成為靈丹妙藥 - 組織錯誤地強調了技術，無法解決企業的問題。為了畫出與馬拉鬆訓練平行的，簡單的跑步將使您受傷。為了保持健康，您需要納入力量常規，考慮營養，伸展，康複甚至睡眠。

數字轉換相似，因為技術隻是一個元素。人，過程，技術和數據的傳統要素繼續與數字化轉型有關。一家化學製造公司最近開始了我所謂的技術主導的數字化轉型。該組織期望在沒有首先紮根轉型的基礎知識的情況下，預計有些奇跡般的結果。

成功的數字化轉型的基本原理之一是專注於價值而不是成本，通常是最終目標。數字轉型是重大投資，長期目標必須強調業務成果。對於組織而言，慶祝成本降低非常重要，但專注於提供的價值必須至關重要。

當涉及長壽時，彈性是關鍵

作為顧問，我們有一個前排座位，可以在我們廣泛的客戶群中供應鏈趨勢。COVID-19的大流行於去年帶來的主要觀察結果之一是，彈性現在已經取代了供應鏈中的成本效率。讓我完成50k的吸引力是，我需要韌性，而不是快速跑步者才能完成。在短暫的休息和燃料之後，我需要能夠承受長時間的跑步和快速恢複。

最成功的數字轉型側重於提供與明確定義的業務目標保持一致的價值。這些目標正在脫離傳統驅動因素，例如減少營運資金，並滿足不斷變化的客戶需求，即使供應可用性發生變化，也可以可靠地兌現客戶承諾。這些轉變代表了與更大的業務目標的聯係，例如建立一個更具彈性的供應鏈，可以更好地響應意外的變化。

與耐力賽的培訓一樣，製定計劃並遵循它以在數字化轉型中完成具有挑戰性的工作至關重要。要在定義的時間段內作為組織可以實現的目標保持現實。成功的組織清楚地為其數字化轉型定義了一個時間框的路線圖，並經過深思熟慮地執行。另一個客戶希望在平衡庫存利用率和運營效率的同時滿足需求。首先，重點是在美國和歐洲的需求計劃上，主要目標是滿足客戶需求的準時和滿足。下一個階段是供應計劃，目的是通過優化的容量利用率和庫存水平滿足客戶需求。最後階段的重點是穩定其數字環境。這位客戶明智地沒有試圖在一夜之間實現目標。

改變您的供應鏈和您的員工

計劃是艱苦的工作。這可能很乏味，耗時且詳細。供應鏈領導者經常提到，他們的員工專注於手動，低價值的任務以清潔和操縱數據，並且在發布結果以進行決策時，他們已經過時了。取而代之的是，希望將他們的經理和計劃者重新集中在高價值，支持數據的決策上，以解決其供應鏈中最重要的挑戰。暴風雨破壞了海灣石油鑽機的最新破壞，由於19號造成的運輸延遲以及消費者的不斷增強的力量進一步增強了將您的人民轉變為數字勞動力的重要性。

相信您可以完成馬拉鬆比賽對於任何完成耐力賽的人來說都是基本和至關重要的。改變勞動力的技能需要類似的心態。規劃師渴望改變，並且可以設想日常的，在這種情況下，他們不會不斷受到斷開連接的係統的阻礙，從而延遲了信息。數字化轉型就像馬拉鬆一樣 - 他們需要時間，需要對人進行投資，並且對價值不懈地關注。當您越過數字化轉型的終點線時，對於相關人員和公司來說，這是一個巨大的成就。

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