在Kinexions的22屆會議上，一個共同的主題是供應鏈人才的角色的演變(以及在哪裏找到人才)，這對我來說很有趣，因為規劃師的可見度和需求都在增加。
供應鏈現在是一個普遍的說法——你可以在談話中提到供應鏈，人們馬上就會對你的工作有一定程度的了解。幾年前，情況並非如此，這引發了一場曠日持久的討論:什麼是供應鏈，為什麼供應鏈如此重要，以及在這個領域應該做些什麼。
2019冠狀病毒病使組織與供應鏈規劃者合作的方式發生了重大轉變，Kinexions的22個客戶小組強調了這一點:通過中斷管理您的供應鏈來自Lippert的本-馬文·埃格爾、L3Harris的傑米·哈斯曼和Jabil的莉茲特·泰蒙，由Kinaxis的傑伊·米爾霍費爾主持。
正如本-馬文所提到的，以前與規劃者的合作更具交易性;比如，“你能把這條信息發給我嗎?”或者你能給我這個數據嗎?”就我個人而言，我認為那個時期的規劃者是無名英雄。要麼你完成了你的工作，事情按照預期的時間和預算進行，要麼你因為kpi沒有達到而陷入麻煩。
現在，在大流行後的世界裏，人們對保持組織的運作有了更多的欽佩和關注。正如本-馬文所言:“讓我們試著一起解決這個問題，為所有人找到最好的解決方案!”對我來說，這意味著不再讓銷售去解決客戶的問題，也不再讓采購去解決采購問題。
溝通渠道比以往任何時候都更加開放，可以找出最好的端到端解決方案，不僅針對特定的問題，而且針對整個組織。
重新關注有影響力的(而不僅僅是緊急的)工作
我們最近看到的一個關鍵變化是規劃者如何最好地利用他們的技能。從我們需要解決的最緊急的事情，到我們需要致力於的最有影響力的事情，也發生了集中的變化。這對這個行業來說是一個巨大的轉變。
Jamie談到了這是如何幫助提高員工滿意度的，因為他們可以在日常活動中看到改進，以及對他們所做的重要工作的相關認可。
這一點很重要，因為正如李澤特所提到的，大辭職產生了巨大的影響，導致公司難以找到高素質的人才。然而，吸引和留住這些優秀的員工將使你的組織更加成功。正如裏澤特所說，正確的技術有幫助，但它不能自己運行——它需要有動力和適應性的人。畢竟，正如Kinaxis喜歡說的那樣:“供應鏈是人。”
我相信這是一個從事供應鏈規劃的好時機。正如Kinaxis首席執行官John Sicard在Kinexions的22年開幕致辭中所言:“你們經受了考驗，經受了挑戰，我們一起取得了勝利。”
我們將繼續戰勝…一起!
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