經過三年的休假之後，世界領先的藥品供應鏈活動Logipharma Europe又回來了。大約有1,000名與會者，有史以來最大的Logipharma。除出勤率外，今年的活動還提供了行業領導者的強大見解，他們加速了轉型，以滿足整個全球大流行中不斷發展的醫療保健需求。與前同事重新建立聯係，結交許多新朋友並了解行業的進步真是太好了。這是今年會議的三個關鍵要點。
1）對可持續性和效率的需求將推動創新。
根據來自DHL的佛羅倫薩Noblot的一個小組，占美國醫療保健支出的25％，來自Teva的Stephan Gotthardt，Terumo的Bert Lemmens和Skycell的Marrie Groeneveld。該小組列出了在製藥中變得更加可持續的挑戰，我驚訝地發現我們的行業每年產生3億噸塑料廢物。為了提高可持續性，成熟的公司專注於範圍1和2排放，不僅3. 3.重新設備也被視為減少運輸的一項可持續性倡議。但是鑒於減少廢物的挑戰，排放隻是餡餅的一部分。
我非常享受Sanofi的Joan Subirana的簡短演講，他展示了采用並發計劃如何有助於提高供應鏈中的效率，例如該公司的到期風險降低了52％。該公司還減少了68％的庫存例外，並且遵守目標覆蓋率的依從性增強了12％。
這些計劃實踐對企業和計劃者的效率提高了。賽諾菲（Sanofi）的投資組合中有三分之二使用統計預測方法，其一半的投資組合已經完全自動化，沒有觸摸預測。這使計劃者的預測工作量減半，並在過去三年中提高了預測準確性30％。
我還榮幸地與來自Bristol Myers Squibb的Maria Kounenaki，Novartis的Antonio Tramontano和CSL Behring的Avinash Gore舉辦小組成員，我們討論了每個公司的供應鏈如何使用技術和流程，例如同行計劃，以推動決策製定決策和流程。。對於許多人來說，這包括管理他們的ERP足跡，這可能是諾華與諾華一樣多的SAP實例。
2）“供應鏈”（IOSC）將優化整個生態係統。
第1天的最後一個主題演講是關於作品的令人興奮的新協作平台這將把計劃擴展到合作夥伴，CMO，供應商和客戶。Tracelink總裁兼首席執行官Shabbir Dahod稱該平台為供應鏈或IOSC。像物聯網（IoT）一樣，它有望將數字流程鏈接起來，以允許整個生態係統進行協作和優化。達霍德宣布Tracelink與Kinaxis的合作關係作為能夠利用這個龐大生態係統的技術。該合作夥伴關係將使製造商及其供應商之間的敏捷協作和異常管理。
3）區塊鏈利用有可能改變行業。
最後但至少不是，本周的一個主要主題是應用區塊鏈技術來改變製藥供應鏈和行業的其他部分。有很多會議，但是我隻能在第3天與MSD的Brian Thornley一起參加主題演講，隨後由來自Novartis的Daniel Fritz與MSD的Paolo Migliari主持的小組，來自MSD的Paolo Migliari，來自Abbvie的Bayer和Rene Kronenburg的Jan Wortmann。這兩次會議都對這些公司的可能性以及這些公司正在采取的措施來利用區塊鏈來改善諸如降低欺詐和產品可追溯性之類的事情。他們還討論了製藥聯盟Pharmaledger以及整個行業的合作，這對於在整個生態係統中實現區塊鏈利用至關重要。
為未來的挑戰做準備
未來的幾年將繼續為製藥供應鏈帶來重大進步，尤其是當行業遇到迅速變化的醫療保健和供應鏈挑戰時。如果您想保持每次班次的領先地位Logipharma Playbook 2022是會議的最終伴侶，提供了有關端到端供應鏈規劃及其將為未來推動的技術提供的更多見解。
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