克服障礙與供應鏈整合金融業務

使用集成的商業計劃可以幫助

在我以前的博客,我探索了如何集成業務規劃(IBP)可以幫助彙集供應鏈金融和操作。IBP有助於實現關鍵績效指標(kpi)銷售、客戶滿意度、庫存水平和其他指標的戰略計劃。奧利弗·懷特的研究顯示“公司綜合業務計劃實現比公司更大的利益。“這些好處,概述了阿伯丁集團,包括:

• 55天或更少的現金轉換周期
• 供應74%的性能
• 70% SKU-level預測精度
• 91%的客戶滿意度

但它不是那麼簡單的說,“讓我們開始做後備。”

將財務集成到您的供應鏈操作並不容易

斷開連接的數據、流程和人,再加上技術限製,常常會導致偏差,挫折和一個不切實際的金融計劃。這反過來導致庫存問題,預測不準確,減少利潤,從而導致股票價格下跌和股東價值的降低。肯•奧爾森導演,德勤谘詢LLP筆記IBP如何幫助集成。

奧爾森說IBP提高一致性戰略規劃和財務產生更精確的預測,並幫助首席財務官(cfo)識別不準確的數字之前承諾的金融計劃。雖然在理論上聽起來不錯,在實踐中它要求工作。S&OP頑固分子堅持財務預測是一個產品的銷售預測。

不幸的是,預算周期,價格預測和其他外部報告要求總體層麵常常需要獨立意味著金融發展預估。克服這個挑戰意味著發展有意義的和健壯的指標,衡量財務業績,並包括在S&OP操作。在一天結束的時候,每個人的總體目標,無論業務功能,應該持續盈利能力。

凝聚力讓你看到新興斷開之間的金融需求和計劃

成為發展的關鍵責任和出人頭地的不準確,可能導致金融小姐。然而,你隻會看到這些破壞性的巨石顫顫巍巍地展開你如果你有企業端到端可見性。這意味著彙集來自多個數據源的數據,無論是金融或供應chain-related,成一個單一的係統進行查看和分析。

可以模擬潛在的場景也會幫助你更容易地協作,共識驅動決策關注指標與財務計劃保持一致。一個例子將通過促進銷售和營銷推動需求增加,不知道容量限製在供應鏈的一個節點。

增強業務的可見性意味著你將能夠發現之前無法支持的需求計劃造成不利的結果。你可以看看具有成本效益的替代滿足變化的需求,是否提前或加快供應商發貨。

這種增強的能見度可以幫助高管看到哪裏不足或失調發生,強調機會改善財務指標。與孤立的過程,你經常看到一個心態,這不是發生在我的後院,所以為什麼要關注它。最後組織各走自己的路。

在一天結束的時候,如果這些數字不加起來,就把指責的遊戲。更強的金融和操作之間集成意味著改善問責製。每個函數不再經營著自己的目標和標準。

每個人都負責合作向相同的指標集,和每個人都知道他們的角色在實現這些數字。成功集成也意味著cfo和他們的團隊可以采取更積極的興趣和角色S&OP供應鏈流程和結果,所以他們之前參與課程修正和決策。

這個積極參與給cfo機會評估、監測和影響需求計劃的財務影響。財務應該發揮積極作用在設定目標,並確保你的作戰計劃與企業目標一致。

鏈接財務指標(收入、利潤、現金流等)操作指標(準時交貨,庫存、產能利用率等)給了你一種檢查您的運營決策是否符合你的財務目標。克服豎井,斷開連接的流程和人,和技術限製將使金融之路和供應鏈集成更加容易操作。

在我的下一篇博客中,我將探討的好處可以實現通過將這兩個函數在一起。