我們的合作夥伴分享對未來供應鏈的預測

幾周後，我們中的一些人將在網上或親自聚會慶祝新年——盡管用“慶祝”這個詞可能太過積極了。對未來的擔憂是當前全球關注的問題，而供應鏈中斷往往在我們的集體擔憂中起到輔助作用。但我們對未來的大膽預測是:這一切將在2022年發生改變，供應鏈將達到一個轉折點，具有巨大的創新潛力。

創新會是什麼樣的?供應鏈規劃者如何才能把握時機，不管它帶來了什麼?為了幫助我們想象這樣的未來，我們邀請了一些合作夥伴分享他們對2022年的預測和建議。他們的回答包含有力的、可操作的建議，引導你進入新的一年。

Vinder Sodhi，德勤供應鏈和網絡運營合夥人

Akhil Sukhija，德勤供應鏈和網絡運營經理

2019冠狀病毒病加速了供應鏈的進化。領先的組織已經把這種破壞作為一個創新的機會，創造新的模式，不僅應對，而且利用供應鏈作為競爭優勢。出現了四個趨勢:

• 供應鏈是客戶體驗的一部分:新冠肺炎加速了“隨時隨地”的全渠道購物體驗。一家公司的履行承諾現在影響著消費者的體驗——當日送達、按需個性化服務和無麻煩退貨。這種轉變將迫使企業通過先進的市場感知和預測分析來更好地了解客戶，增加生態係統合作夥伴之間的合作，並投資於自動化，以提高對快速變化的需求的響應能力。
• 提高彈性和敏捷性:現有供應鏈經過高度優化，以最低的成本滿足服務水平。疫情導致供需極度波動，企業必須轉變方向，在整個價值鏈上增強韌性和靈活性。彈性將需要提高端到端的可見性(客戶的客戶，以及供應商的供應商)，並在庫存、生產和物流能力方麵建立緩衝。敏捷將需要與客戶和供應商進行更高層次的協作，過程和信息的無縫集成，以及加快新產品的上市速度。
• 使未來的工作在供應鏈和運營疫情向我們許多人證明，無論是在辦公室還是在車間或倉庫，遠程工作不僅是可能的，而且是有效的。在辦公室，這將需要集成商業計劃技術，使協作和並行的計劃過程跨越供應鏈，商業和財務。在運營方麵，智能工廠和智能倉庫將推動對機器人、流程自動化、人工智能和AR/VR的投資，以提高生產率、安全和員工體驗。
• 可持續性是供應鏈戰略的驅動因素:可持續性包括三個主要支柱:環境、社會和治理(ESG)。隨著企業和國家采取淨零承諾，供應鏈將需要在所有三個方麵產生影響，以使企業具有競爭力並減輕外部風險。物流將轉向零排放車隊等替代方案，以減少溫室氣體排放。采購將通過更加重視供應商的透明度和可追溯性來推動負責任的采購。運營部門將更青睞綠色製造和倉儲解決方案，為氣候和社會帶來積極影響。

Scott Spyker, Scott Sheldon LLC總裁兼首席執行官

1347年，一種被稱為“黑死病”的流行病來到意大利的墨西拿港。在接下來的五年裏，大流行席卷了歐洲的供應鏈，殺死了歐洲三分之一的人口，摧毀了中世紀的封建經濟，並催生了文藝複興時期的城邦。

2021年，供應鏈與大流行再次結合。從2021年聖誕玩具嚴重短缺到永久性停擺，“供應鏈”這個詞經常出現在國內和國際對話中。新的日常物資短缺、港口延誤、價格上漲和勞動力不確定性，這些都繼續困擾著已經從前一天、上個月、一年的救火工作中精疲力竭的供應鏈專業人員。

並非所有的消息都是壞消息。工人們正試圖通過婦女健康倡議從雇主手中奪取權力。ManBetx2.0苹果客户端波音、Benneton和Inditex等公司正試圖通過選擇近岸作業來降低離岸風險和幹擾。美國政府正在對國內微芯片生產進行520億美元的戰略性投資。隨著世界重新思考供應鏈，舊的範式正在被推翻。

以史為鑒，在不久的將來，COVID-19將繼續擾亂世界供應鏈。Scott Sheldon認為:

• Q1和Q2
  • 公司繼續應對大量的短缺。
• 第二/第三季
  • 隨著集裝箱在全球的重新定位，企業增加庫存並提高產量。
  • 公司投資於供應鏈可見性解決方案。
• 第三/第四季度
  • 公司開始更多地從戰略上考慮整個網絡的占地麵積和設計。
  • 公司識別結構性弱點，並實施領先的技術，如機器學習、倉庫自動化、增強現實、遊戲化等，以抵消勞動力的影響，並專注於未來的需求。
  • 公司投資於抵消勞動力挑戰的能力，並改進專注於計劃和可見性的解決方案。

不要讓這場危機白白浪費掉。利用大流行來激發你公司的供應鏈複興。

Deepak Mavatoor，管理合夥人-增長和轉型，供應鏈和工廠運營主管;製造業、汽車和工業;塔塔谘詢服務公司

沒有中斷的供應鏈不是供應鏈!盡管新冠肺炎對供應鏈的影響——需求上下波動、資源短缺等——是前所未有的，但讓我重申所有從業人員都知道的一點:供應鏈中斷將在新冠肺炎之後繼續存在。因此，供應鏈領導者必須在準備方麵為未來做得更好。這些行為會是什麼呢?

1.建立敏捷性而不是剛性供應鏈戰略的細分——為正確的業務層麵決策引入敏捷性和速度——是領導者為未來做好準備必須采取的一個重要步驟。許多組織仍然熱衷於單一的全球供應鏈戰略，雖然引入了一致性(我更喜歡稱之為剛性)，但卻剝奪了特定於產品和/或業務單元的供應鏈行動所需的敏捷性。

2.不是“彈性或效率”而是“彈性和效率”:不要把供應鏈看作一個成本桶。挑戰精益的成功但遺留下來的供應鏈原則——這些原則的應用通常隻有一個最重要的目標，那就是壓縮成本——這些原則可能在無意中使價值鏈變得脆弱，因此無法適應當今全球供應鏈的特點。認為彈性和效率是相互排斥的概念是一個神話。在每個組織中識別供應鏈中最脆弱的元素，然後應用緩衝元素來增加彈性，將有助於組織更好地管理中斷。

3.投資於生態係統:任何組織的供應鏈實力都與網絡中最弱的供應商直接相關。因此，領導者必須在數字技術的支持下投資一個協作生態係統，以創造一個公平的競爭環境，改善供應鏈各層級之間的信任赤字。有一個不成文的共識是，在大流行期間，投資於端到端協作流程和關係的公司比那些不投資的公司表現得更好。

Klaus Imping, mSE Solutions合夥人兼首席執行官

我預計，大多數公司的c層會越來越重視供應鏈的可預測性，同時願意投資於係統和人員，以更好地應對中斷。供應鏈運營將從精益向敏捷轉變，從而使供應網絡在效率和響應能力方麵得到優化。這將與推動更高效和更有效的業務流程一起，這將由互操作技術支持。這些危機中的供應鏈贏家將能夠跨越內部和外部的豎井進行合作。將更多地使用傳感技術來更好地預測並將破壞性宏觀事件整合到供應鏈規劃中。公司賬目可能有由獨立審計師進行的特定供應鏈風險評估。

我們會看到牛鞭效應的終結嗎?我懷疑…

但我們很可能會看到未來商業格局的根本改變。2020年的供應鏈中斷繼續擾亂了季節性業務的上行趨勢。這將給生產商和零售商帶來現金流挑戰。這些挑戰和宏觀經濟政策決策引發的通脹壓力將對消費者的偏好產生深遠影響。贏家將能夠識別即將到來的幹擾信號，在它們發生之前積極地緩解這些幹擾，並利用業務優勢超越競爭對手。

John Sharkey, Spinnaker SCA首席運營官

到目前為止，在2020年和2021年，客戶問我們的第一個問題是“我們如何管理客戶層麵的有限供應分配?”這個問題的答案在於更好的計劃以及更好的計劃與訂單執行過程、係統和業務規則的集成。

從曆史上看，我們與一些公司(即資本密集型行業的製造商)合作過，它們習慣於在供應過剩和供應緊張的時期之間波動。這些公司非常擅長控製有限的供應分配，以滿足市場需求和優化自己的財務，因為不這樣做會帶來巨大的負麵財務和客戶服務後果。

做好這一點意味著a)理解客戶層麵的預測和下遊消費模式，以確保他們了解真正的需求;b)擁有強大的供應鏈計劃能力，以創建生產和庫存計劃，支持他們最想滿足的需求;c)承諾銷售訂單的訂單管理流程遵循在計劃中使用的相同規則;d)清楚地說明執行級別的優先次序和整個流程應該如何運行的業務規則。

在2021年，我們看到所有行業的公司——消費品、零售、工業製造、食品飲料、建築產品、服裝和鞋類等——都麵臨這些挑戰，並意識到他們需要認真理解跨擴展價值鏈的端到端需求、庫存和供應行為。

這些都不是新概念，但在穩定時期，許多公司變得懶惰，認為他們可以忽略供應鏈的上下遊梯隊和現實世界的限製。這些公司在2020年和2021年陷入了供應鏈流程中斷的困境，並依靠中斷的流程和已經超負荷的規劃團隊匆忙做出反應。金融和服務方麵的影響是重大的。隨著供應鏈人才的緊缺，以及高管對供應鏈重要性的認識和承諾的更新，我們看到公司在未來10年大力投資發展規劃自動化，這將更好地管理端到端供應鏈，並減少對難以找到的人才的嚴重依賴。

Ganapathy Murugesan，全球交付主管| EAS DCX供應鏈管理，cognant

過去兩年的大流行迫使所有行業重新審視其供應鏈的敏捷性和彈性水平。從曆史上看，重點是擁有一個高效的供應鏈和保持低成本，這導致在一段時間內缺乏敏捷性和彈性。今天，使供應鏈“綠色”的勢頭日益強勁，這意味著可持續的供應鏈。

2022年，所有供應鏈領導者的首要任務是啟動或加強有關提高供應鏈反應能力、彈性和負責任的倡議。ManBetx2.0苹果客户端這是未來幾年的一段旅程，需要付出適當的努力和成本。以下是供應鏈轉型過程中可能出現的一些主要趨勢:

• 考慮到當前供應鏈的實際情況，利用AI/ML加強需求預測和計劃過程
• 采用數字雙胞胎來模擬供應鏈績效，包括現實生活的所有複雜性
• 通過利用物聯網和AI/ML實現供應鏈的超自動化，使人們能夠獲得增值服務
• 利用跨計劃和物流的供應鏈控製塔，提高端到端可見性，使供應鏈反應更靈敏
• 長期采用“多企業供應鏈業務網絡”，以提高可見性、準確性和響應性，同時提高成本效率
• 在2022年，將看到更多的倉庫自動化投資，特別是圍繞倉庫配送無人機、攀爬采摘機器人、WMS自動化集成平台和可穿戴技術。

COVID-19凸顯了動態供應鏈管理對cxo的重要性，這增加了對許多組織的關注，並增加了資源和預算。万搏体育app官方平台這將持續到2022年以後。

了解更多關於Kinaxis合作夥伴的信息

我們的合作夥伴將他們深厚的供應鏈知識與我們行業領先的並行規劃工具相結合，幫助像您這樣的組織盡可能建立最佳的供應鏈網絡。訪問我們的合作夥伴頁麵要學習更多的知識。