如今，無論公司規模大小，企業的可持續性都是大多數公司最關心的問題。然而，對於幾乎每個人都想完成的事情來說，綠色的理念和將願景轉化為現實之間仍然存在巨大的差距。
實施可持續發展03manbetx.com ．Kinaxis負責行業拓展和思想領導力的副總裁波莉•米切爾-格思裏表示:“我們知道，一家公司的絕大多數碳足跡來自於其供應鏈。我們知道，很多人都很關心這個問題。我們希望將個人關心的問題與我們作為公司和供應鏈領導者所能做的事情聯係起來。”
為了探討這個話題，Polly主持了會議供應鏈的可持續性:更好地規劃一個更綠色的世界在最近的一個點播網絡研討會上，嘉賓是Zsofia Agnes Nagy，供應鏈顧問BZLW GmbH是一家和Josué Velázquez Martínez，主任麻省理工學院可持續供應鏈實驗室．
結合他們在供應鏈思想領導力、學術研究和以行業為重點的谘詢方麵的專業知識，演講者討論了為什麼將可持續性工作納入日常運營是一個如此大的挑戰。
總的來說，公司希望為地球做正確的事情。他們隻是不知道從哪裏開始。要得到準確的估計是很有挑戰性的溫室氣體協議-範圍1、2和3 -然後知道如何使用這些信息來推動削減，Josué說。“(你必須)將這些信息轉化為可以提供給規劃者或決策者的東西。”
Zsofia建議檢查所有可用的數據，甚至是來自第三方物流供應商的數據，並尋找“可能產生影響的變量和權衡”。
“不要等待完美的解決方案。邁出第一步，一小步一小步，因為這將帶你進入下一個階段，在那裏你可以真正采取更多的行動。拿起你已經擁有的數據，看看它，把你已經擁有的東西列個清單。和自學。向專家求助。”
——BZLW GmbH的供應鏈顧問Zsofia Agnes Nagy
這就需要找到一些地方來獲得減少排放的小“勝利”。許多綠色倡議都是關於減少浪費的，這通常意味著降低成ManBetx2.0苹果客户端本。根據演講者的說法，關鍵是要從某個地方開始，培養新的習慣，定期在頭腦中考慮可持續性。
波莉說:“做這些權衡決定並不需要花費更多的錢。”“事實上，它甚至可以在這個過程中省錢。”
觀看這個點播網絡研討會關於如何磨練正確的度量和數據度量的更詳細的見解;幫助規劃者培養以可持續發展為重點的思維模式(訓練你的思維規劃過程，使“綠色問題”更自動地出現在腦海中);等等。
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