供需鏈高管最近宣布其第二次年度供應鏈中的女性名單。在今年的名單上是戴森的全球製造業和采購總監Michelle Shi-Verdaasdonk。我有機會坐下來與米歇爾聊天，談論她的職業生涯，成為供應鏈中的女性以及她和她的團隊如何麵臨當今行業的挑戰意味著什麼。
今天在供應鏈中工作的景觀
“似乎在過去的18個月中發生的任何可能在供應鏈中出現問題的事情發生了。大流行帶來了各種限製，這導致了某些組成部分和勞動力短缺的實際短缺。需求和購物習慣的變化帶來了容器的短缺，誰會想到甚至蘇伊士運河也可能被封鎖？”
“從客戶的角度來看，最明顯的挑戰是目前擁有任何產品。誠然，如果沒有真空吸塵器或吹風機，那麼它不是世界的盡頭或生命或死亡物質，例如在疫苗供應鏈中。但是人們也越來越意識到自己家中的清潔度，更具體地說，用真空吸塵器檢測到灰塵，並用空氣淨化器清潔空氣。它確實使我們的團隊責任確保這些產品可用。”
“我每天想到的一個元素是每個公司如何管理員工的安全。我不僅具有計劃方麵，而且還有製造部分。該供應鏈中有成千上萬的人，我們正在確保我們確保每個人的安全。管理產出與人民安全之間的期望一直是我們過去18個月中必須做出的最艱難的決定之一。許多疫苗接種率上升了許多，但大部分供應基地都位於世界部分地區，其速度不達到相同的速度。保持每個人的健康狀況一直是測試每個人的韌性的挑戰。”
她希望在行業中完成的工作
“從更大的角度來看，我關注的兩點關鍵。首先，我很榮幸能夠在我的職業生涯中成長，並在價值鏈的許多方麵擔任角色，從工程學到現在的供應鏈功能。我對整個景觀的理解使我能夠更好地與合作夥伴在價值鏈中合作，這使我們有望最好地交付給客戶。當我們談論供應鏈時，不僅是製造，采購和物流。它必須從客戶價值主張開始，然後通過供應鏈來下降。但是，現在世界麵臨的一個關鍵挑戰是，這為我們提供了解決這種缺乏協作的獨特機會，就是可持續性。每個人都希望保持可持續性，但是如果您想擁有一個可持續的供應鏈，則必須從一開始就開始 - 從產品設計到最後一英裏的物流。可持續性倡議為一直從事工程或產品開發或供應鏈的人們提供了一個非常明顯的機會，以了解整個價值鏈如何共同運作。”
“其次，許多時間供應鏈人們都將供應鏈職業置於供應鏈職業。許多人可能從製造業和物流開始，並在供應鏈中登陸，並將其剩餘的職業生涯在該地區度過。但是，價值鏈的職業道路可以雙向流動，曝光和知識可以告知鏈中的其他角色，我認為這是我們發展下一代人才的寶貴資源。”
關於她對客戶的承諾
“在過去18個月中所有供應鏈挑戰的挑戰中，確保可見產品可見至關重要。您可能會期望任何領先的公司擁有最佳的係統來管理其業務，但是當一切都開始偏離正常流程以及如何運行時，它會測試公司快速適應並適應這些偏差的能力。為了度過艱難的時期，重要的是要確保所有係統能夠適應能力，並且在其他因素發揮作用之前，團隊實際上都在使用這些係統，這將使事情變得更加複雜。在嚐試的時刻將所有東西扔出去並回到Excel似乎很容易，但是更成功的組織希望在嚐試時增強他們對這些係統的使用。I do find during crisis a lot of the strategic initiatives we’ve always had on the roadmap get accelerated - it not only helps us get through the short-term, but it helps us with the long-term initiatives that we’ve always wanted to do. But it cannot be stressed enough that you must support the teams behind you. Everyone’s environment, personal life and social life has been turned upside down in the last 18 months while at the same time you’re telling them to make all of these long-term changes and to accelerate. So, the focus on these systems and change management strategies is a key piece of how you actually motivate, energize and empower your teams to have them rally behind the cause.”
祝賀米歇爾（Michelle）對供求連鎖店高管以及今年供應鏈贏家的所有女性的認可。要了解有關獎項的更多信息，並查看獲獎者的完整列表訪問供應鏈中的婦女頁。
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