如何在規劃中實施可持續性

這篇文章是以下人員合作的:

馬特·斯普納，行業思想領袖，Kinaxis
塞巴斯蒂安·烏爾維納， Genpact AI、ML和數據科學副總裁
Monique魯珀特， Genpact供應鏈首席解決方案官

每一天，公司都在決定生產什麼，在哪裏生產，將產品運送給誰。需求和供應規劃和匹配是所有供應鏈的組成部分。計劃人員平衡服務水平、交貨時間、成本和庫存，以最大化公司的盈利能力。但是環境和03manbetx.com 很少會出現在行動計劃過程中。這種情況需要改變。

客戶、投資者和公司董事會都在詢問企業在可持續發展承諾方麵做了些什麼。各國政府(尤其是歐洲國家)正在立法，迫使企業以更可持續的方式行事。供應鏈占全球溫室氣體排放量的80%以上，因此供應鏈成為人們關注的焦點。公司層麵的公司正在做出可持續發展的承諾，但這還沒有滲透到日常運營中。

提高認識和提高可持續性kpi將改變規劃者的決策方式。環境影響現在必須考慮到供需匹配，加快決策和分配規則。

但這將如何改變日常活動呢?這聽起來可能很簡單——當然，我們所需要做的就是在我們的規劃模型中包含某種類型的二氧化碳排放數據。實際上，它遠不簡單，細節是實現失敗和良好意圖被遺忘的地方。要成功地轉換您的流程，請考慮以下幾點:

1. 定義:目標是什麼?我們的目標是什麼?我們想測量什麼?
2. 數據當前可獲得的信息有限，所以現實一點很重要。了解和測量您的過程產生的排放，最好使用可用的數據。從回答以下問題開始:
   • 在每個工廠多開一個班會有什麼影響?
   • 每種運輸方式的每條車道會產生多少排放?
   • 公司希望使用什麼樣的碳基準價格?
3. 過程:公司不僅需要確定其環境、可持續性及管治(環境、社會和治理)的目標，但也定義了如何在決策中評估相互矛盾的力量——例如，我是否更看重收入而不是碳減排?需要做出決策並討論各種場景，以便當它們發生時，能夠實現最符合公司目標的決策。這些場景包括:
   • 為了降低排放標準，我們願意多晚向客戶交付產品?
   • 在采購原材料時，供應商的彈性和可持續性有多重要?
   • 我們的供應鏈有多深?我們是否隻評估第一級供應商?還是說，我們要通過我們的供應商的供應商的可持續性一直走下去?
   • 我們的目標是減排還是我們想要執行其他ESG指標?
   • ESG kpi是硬性目標還是指導性指標?
4. 激勵公司需要將員工激勵措施與可持續發展目標結合起來。如果我們繼續激勵供應鏈員工實現成本、庫存和服務目標，ESG將永遠不會被優先考慮。規劃中ESG kpi的分配和實現對於成功采用至關重要。
5. 技術:必須配置業務參與和計劃工具係統，以便向供應鏈專業人員提供所有相關數據和信息。這種配置不僅包括數據可視化和儀表板，而且還將ESG約束和目標作為啟發式和優化引擎的一部分，用於工具提供的建議。

在規劃中實施可持續性將是一場革命，可以顯著地影響方式我們設計並運營供應鏈；然而，對環境的好處可能是巨大的。這一過程將是顛覆性的，並帶來新的但改進的決策方式。

企業要實現其ESG目標，供應鏈的轉型(包括規劃)是根本的、不可談判的。變化正在加速發生，而且合適的合作夥伴可以確保加速成功。