IT如何引領供應鏈轉型

過時的軟件不隻是管理起來令人頭疼。這是一個商業障礙。在商品流向消費者的不可預測的變化占據新聞頭條的當下，供應鏈已成為企業競爭差異化的驅動因素65%的人認為他們的供應鏈將成為差異化的來源在第二年。但是支持供應鏈的技術基礎設施呢?它仍然是一個弱點。許多公司說他們仍然依賴電子表格全部或部分的計劃。

這給企業帶來了推動創新的新壓力——否則就會被擠出市場。cio、IT基礎設施副總裁、係統管理員和其他IT專業人員的任務是其中最困難的工作之一:如何在不損害現有競爭優勢的情況下，將公司的供應鏈過渡到新的、增強的係統。

為什麼IT應該推動創新

在許多方麵，IT團隊從未有過更好的位置來啟動他們公司的供應鏈轉型。他們對現有係統和流程的了解，以及對支持未來能力(如人工智能和機器學習(AI/ML))的技術基礎的理解，意味著他們有獨特的能力來平衡現有供應鏈需求和下一輪創新的機會。要領導數字化轉型，IT專業人士應該考慮一些關鍵問題。

1.選擇最佳供應商還是單一供應商?

關於最佳解決方案和單一供應商解決方案的便利性，有許多普遍持有但很少被質疑的信念。IT專業人員需要嗅出這些信念背後的真相，如果他們想為他們的組織選擇最好的選擇。要考慮的一個關鍵因素是成本效益。人們很容易相信單個供應商將提供巨大的價值，但有時擁有所有的解決方案需要額外的(和額外的成本)應用程序。在提交之前探索所有選項。

2.內部管理還是采用軟件即服務?

您的公司很可能已經依賴於本地和SaaS解決方案的組合來滿足業務需求。當考慮供應鏈的選項時，決定因素是資源和定製。您的團隊是否有足夠的人力和敏捷性來快速地將內部選項與數據安全和最新的行業創新的最佳實踐相結合?IT團隊多長時間完成計劃人員對定製功能的請求?如果你擔心你的供應鏈沒有資源來維護頻繁的更新，SaaS可能是最好的選擇。万搏体育app官方平台如果您經常進行定製，內部解決方案將具有更好的靈活性來滿足您的需求。

3.投資基礎設施以支持當前的創新還是等待未來的發展?

企業並不一定要一直處於技術前沿才能保持競爭優勢，但在某些關鍵時刻，如果不能采用正確的基礎設施，可能會讓企業在未來幾年倒退。在可預見的未來，供應鏈正在經曆一場技術的繁榮，這些技術將改變規劃過程，如AI/ML、數字雙胞胎和永遠在線算法。所有這些都需要針對速度和高效存儲進行優化的關鍵規劃基礎設施。IT專業人員將需要確保當前供應鏈規劃解決方案可以在關鍵的性能指標上交付，否則新的工具和流程將不能交付它們的潛力。

準備轉換

隨著高管們專注於大流行的防範，以及計劃人員管理日常運營中的中斷，IT有機會通過供應鏈中的數字化轉型推動創新並改善業務成果。

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