偉大的供應鏈規劃重置:你的企業準備好迎接下一次顛覆了嗎?

美國開國元勳之一本傑明·富蘭克林有句名言:“除了死亡和稅收，沒有什麼是確定的。”如果他現在還活著，他可能會修改這句話，把供應鏈中斷也包括在內。我不想贅述早在2019冠狀病毒病大流行開始之前，供應鏈就已經麵臨的無數中斷。我想，在這一點上，我們大多數人都痛苦地意識到它對我們的事業和個人生活的影響。相反，我想關注即將發生的事情。不是說下一個會橫掃我們行業的黑天鵝事件。相反，這個行業的發展方向是阻止我們再次接近全球崩潰的邊緣，我們目前似乎正站在那裏。

正如我的同事、Kinaxis行業拓展和思想領導力副總裁波莉·米切爾-格思裏在她最近的電子書中提到的五大供應鏈趨勢，供應鏈規劃正走向一個偉大的重置。有些人可能會說，我們已經身處其中了。那些讓我們在過去30年裏堅持下來的過時的計劃技術和技術，很可能在未來的3年裏無法繼續存在下去。過去，您的供應鏈幾乎完全位於組織的四麵牆內，可以輕鬆地在通過電子表格或模塊化點解決方案鬆散連接的豎井中管理。

[更多內容來自Polly Mitchell-Guthrie:5從沙漠中汲取的教訓，對供應鏈的未來恢複能力具有借鑒意義］

那麼，我們的行業需要從“好到有”轉變為“生存需要”的頂級供應鏈趨勢是什麼呢?我將在高水平上分享Mitchell-Guthrie在她的電子書中指出的趨勢，大供應鏈重置:揭示5大趨勢，但會鼓勵每個人這樣做查看她的完整電子書為了更深入地了解推動這些趨勢的一些研究。它是免費的，非常值得一讀。

1. 供應鏈已經成為董事會層麵的話題。供應鏈不再是一個主要角色是成本驅動的後台職能。他們現在被認為是戰略性的商業驅動力，可以成就或摧毀一個公司未來的成功。
2. 人工智能和人類的作用越來越大。隨著供應鏈中斷的速度和規模的上升，專家判斷的重要性也在上升，隻有人類才能在規劃決策中發揮作用。為了支持從首席執行官到規劃人員的每一個人，我們需要人工智能來自動處理那些真正需要人類關注的簡單而快速的複雜異常。
3. 供應鏈是相互關聯的，因此，中斷的影響是級聯和組合的。沒有供應鏈是一個孤島。影響一個地區或行業的事情，可能會對其他地區或行業產生連鎖反應，並將看似孤立的小破壞放大為具有全球規模的破壞。
4. 縮短計劃和執行之間的時間是至關重要的。同樣的一天。第二天。為期兩天的航運。消費者需要立即獲得任何產品，這意味著計劃周期需要縮短，計劃和執行需要比以往任何時候都更加一致。
5. 可持續性是商業的當務之急。如果我們想保護地球的未來，供應鏈就必須發揮重要作用。除了削減成本和提高利潤率，供應鏈規劃決策還需要考慮目標因素。決策需要基於結果的整體價值，包括限製多餘的二氧化碳排放、塑料使用和水的消耗。

這是毫無疑問的。供應鏈的狀態正在發生變化。雖然我們無法預測未來，但緊跟頂級供應鏈趨勢有助於為持續的競爭優勢和未來的成功鋪平道路。