如果你有任何與供應鏈規劃在早期的企業資源規劃(ERP),你可能會考慮那些年的“好時光”。電子表格是最新最好的事情,你的頭疼是一個供應商不能履約,合作意味著走在大廳去與你的買家或下降的車間檢查機器崩潰。
時代已經變了。供應鏈規劃(我把所有的筒倉,包括需求、供應、庫存和容量規劃)今天在處理挑戰時,不可思議的Lotus notes是下一個大事件。
可以說,改變良好的天開始產品擴散,越來越短的產品生命周期,全球化和教育程度越高,要求的客戶。調整供應計劃這些新的揮發性需求概要文件是不容易成就。
然而,這些身體摧毀你的供應鏈。極端天氣事件的增加變得司空見慣的社區和供應鏈管理圍繞這些供應鏈中斷的挑戰是新的常態。
自然災害和供應鏈中斷
很容易談論氣候變化和背後的原因,但這將是與討論無關。讓我們看看一些事件:
- 2017 -厄瑪颶風(+)
- 2016年颶風馬太福音(+其它)
- 2015年尼泊爾地震,7.8級
- 2014年加州野火(150多所房屋被毀,大規模停電。今年似乎是可以互換的,隻是想讓野火列表。)
- 2013 -巨大的龍卷風包裝200英裏每小時的大風在俄克拉荷馬城地區。2014(見附注)
- 2012年颶風桑迪
- 2011年日本地震/海嘯和福島核災難
- 2010年海地地震
就到這吧。它不是很難找到很多例子對於任何給定的年在過去的十年。即使由於一些未知的原因你認為氣候變化是一個騙局,沒關係,這些事件將繼續是我們的新的生活方式,包括供應鏈從業人員。根據新英格蘭醫學雜誌》上,有三倍的自然災害相比,從2000年到2009年,1980年到1989年。
供應鏈規劃的自然災害
對於任何一個事件,供應鏈規劃者現在必須處理需求增加,供應有限,交通網絡的風險——可能包括物理傷害或人支持網絡不能上班,燃料和其他有限的商品和價格上漲。對於一個小的好消息,供應鏈領導人知道這和把策略來應對這一新的現實。技術支持的風險防範,包括:
- 端到端網絡的可見性
- 全球合作
- 快速場景/分辨率建模之前和之後的事件
看到我的博客厄瑪颶風和規劃者正在做的事情為災難性事件做準備。我可能誇大了“追風”添加到供應鏈計劃標題。我懷疑任何規劃師將主演這部電影的翻拍很快“龍卷風”,但這些人將收聽這些新的現實任何氣象學家。然而,供應鏈計劃稱為“網絡”計劃是值得考慮的。
鑒於關鍵和時間敏感的任何響應管理自然災害之後,我們能評估和解決方案必須經過大量的功能性筒倉之前他們付諸行動?有辦法加快準備和響應時間這些非凡的情況?
雖然改進了供應鏈計劃的一部分承認災害性天氣事件經常挑戰來處理,這是做的基礎上支持正常的操作模式。也許我們還沒有達到網絡規劃師的臨界點。技術正在浮出水麵,支持新的操作方式,但功能專家還太根深蒂固的在我們的供應鏈流程?
我知道許多規劃者和需求預測,統計專家,可以與任何舉行他們自己的經驗豐富的數學家。運行multi-echelon庫存優化甚至是容量規劃有興趣嗎?他們可能是太忙看著約束的挑戰或替代供應來源。就像人工智能(AI)和機器學習(ML),仍有很多關於網絡的宣傳計劃。但像AI和ML、網絡規劃是供應鏈領導人的注意。它隻是一個優先考慮的問題。
會是我們進化的東西作為供應鏈的一部分轉換,或者將它的必要性和需要管理新的供應鏈規劃景觀嗎?你的猜測是一樣好,如果不是更好,比我。我沒見過一個網絡規劃師,但我期待著那一天。讓我知道多久你認為網絡規劃者將派發名片。
留下一個回複