讓我們麵對現實吧。供應鏈正處於近代史上最具變革性的階段之一。在幾乎持續不斷的全球顛覆和業務加速發展的刺激下，公司不顧一切地走在即將到來的事物前麵。這導致越來越多的公司計劃拋棄Excel，對供應鏈進行數字化轉型，希望先進的規劃技術能幫助他們應對這個需要更高水平的敏捷性和彈性的時代。
現實是技術本身並不能讓他們或你獲得長期的成功。這需要更有價值的東西——人。對於一半以上的企業來說，在數字化供應鏈轉型過程中麵臨的最大挑戰是找到擁有合適技能的合適人才。即使你足夠幸運地找到了這些人，或者你認為你的團隊中已經有了他們，留住他們可能比你想象的要難得多，因為正如你們中的許多人可能痛苦地意識到的那樣，供應鏈人才大戰是真實存在的。
據全球招聘公司Hayes稱在英國，59%的供應鏈專業人士和令人震驚的77%的美國供應鏈專業人士正在考慮今年離職。如果在日曆轉到2023年之前，供應鏈員工流動率超過四分之三，將對您的業務造成多大損害?不需要人力資源專家也能理解這會帶來的災難性影響。
那麼，如何將數字化轉型與尋找和留住頂級供應鏈人才結合起來呢?答案在於使你的數字供應鏈人性化。這到底是什麼意思?我最近有機會和星座研究公司暢銷書《顛覆數字商業》(disruptive Digital Business)的作者王雷(Ray Wang)就能找到答案。以下是三大亮點我們的談話：
1.建立數字供應鏈必須是為了增強人們的能力，而不是取代他們。
太多的組織陷入了花哨的新技術的炒作人工智能和機器學習．人工智能不是拯救你的供應鏈的靈丹妙藥。但使用它來減輕壓力過大和工作過度的規劃者的負擔可能會。將人工智能與數字流程自動化結合使用，可以消除繁瑣、手動、重複的任務，節省時間，使規劃人員可以專注於高影響的活動。其結果是更快樂的規劃者，為你的業務帶來更多價值。
2.變更管理是最難做到的，但也是最重要的。
說到數字化轉型，沒有“大到不能倒”的說法。無論你選擇實現的技術有多棒，如果人們不使用它，項目就會消亡。一個代價高昂的故事結束了。一個好的變革管理策略來自高層，領導者致力於成功，但從底層驅動，日常用戶在他們的同行群體中倡導變革。
3.這與年齡無關。這與態度有關。
思想多樣性的概念是有效的。創新的想法真的可以來自任何人——甚至是你剛剛雇傭的新員工。或者你身邊那個即將退休的人。年輕的團隊成員帶來了技術經驗。他們在數字世界中長大。聽聽他們的建議，什麼可行，什麼不可行。更資深的團隊成員是公司供應鏈的曆史學家。他們成功度過了不止一次破壞性危機。從他們可以分享的過去的教訓中學習。最後，當涉及到合適的人，這不是年齡的問題。 It’s about attitude.
想了解更多關於如何使您的數字供應鏈人性化的見解?看看錄音我與Ray的對話，以了解更多關於如何在數字供應鏈轉型戰略中以人為本，以及您和您的團隊需要什麼技能才能在數字時代生存和發展。
留下回複