數字轉換。一開始聽起來很迷人。但數字化並不是解決全球(甚至隻是一家公司)供應鏈問題的靈丹妙藥。誠然，將曾經繁瑣耗時的流程自動化和數字化可以提高整個供應鏈的盈利能力、效率和可持續性，但僅靠技術無法根除可見性和決策緩慢等內部遺留問題。
從董事會到銷售，再到製造商、供應商和客戶，數字化轉型需要圍繞共同的創新願景進行文化轉變。Kinaxis行業拓展和思想領導力副總裁Polly Mitchell-Guthrie表示:“思維方式的轉變和跨公司合作是關鍵。
一個成功的數字化轉型戰略要求企業首先審視並分析當前哪些流程和係統可能會導致全球數據延遲、協作和溝通障礙、人才缺口、低效率和瓶頸。一旦你在內部對今天的業務狀況有了真正的了解，為明天的成功編排有效的轉型就成為了整個業務範圍內的方法，而不是在高管層進行孤立的嚐試，這種嚐試可能不會在整個端到端供應鏈上產生影響。
你不能設置好就忘了
擁護數字化轉型需要的不僅僅是一根魔杖或“即插即用”的方法。即使是最好的技術，如果不是每個人都能夠、可用並願意使用它，它也幾乎毫無價值。如果沒有合適的人才、員工培訓和全公司的發展願望，人們將不可避免地回到他們的舊方式，使用過時的和孤立的工具，如Excel。另外，當你推出數字化計劃時，你已經就位的係統必須保持平穩運行。
數字轉型不是按一下開關就能實現的。這需要持續的戰略努力，在新技術、戰略解決方案和傳統係統之間建立平衡。這就是為什麼前麵提到的文化轉變是至關重要的之前開始你的轉變旅程。就像《故事者》的作者本·羅西說的數字創新和供應鏈報告中寫道，“從董事會層麵自上而下地推動供應鏈轉型，對於促使公司其他部門合作並改變思維方式至關重要。如果沒有這一點，供應鏈負責人將遇到變革的阻力，從而降低實現更廣泛轉型目標的機會。”
你能做的最危險的事就是什麼都不做
供應鏈是一個不斷移動的目標。今天有用的東西昨天可能不管用，明天也可能不管用。我們總是受製於不可預見的事件和破壞，如政府法規、關稅、地緣政治動蕩、金融危機、大流行病和自然災害，這些事件和破壞有能力在一夜之間改變全球供應鏈的麵貌。這意味著供應鏈的數字化轉型不再是一種選擇，而是一種必須。為了保持競爭力，降低風險，滿足並超越不斷增長的客戶需求，並跟上快速變化的步伐，企業領導者必須開始將數字化視為一種投資，而不是一種成本。事實上，根據Raconteur的報告，82%的受訪者表示，在供應商采購流程數字化方麵每投資10英鎊，他們至少可以節省38英鎊。
對於複雜的供應鏈來說，在動蕩的市場中自滿肯定會導致死亡。現在是投資數字化轉型、人工智能和實時場景規劃的時候了。那些不這樣做的人隻會在最後一刻意識到一切都太晚了，那時他們唯一的希望就是仙女教母施展她的魔法。
要了解更多關於端到端供應鏈的數字創新，請閱讀完整的Raconteur報告．
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