說到供應鏈，任何人都可以預測的一件事是，不可預測的總是在前麵。那麼，麵對不可避免的顛覆，我們如何才能最好地走向成功的未來呢?當重塑一個新的明天時，成功到底是什麼樣子的?
最近，我們秋季版《供應鏈大想法》的與會者聽到供應鏈領導者不僅分享了對熱門話題的多維視角，而且還提供了圍繞這些話題實施實踐的方法。從自主規劃和網絡安全到可持續性和零淨循環經濟，這些主題的結合構成了供應鏈更美好未來的一個有結構的願景。如果你現在準備開始你的快節奏的旅程，同時計劃明天，看看隨需應變的會話．
取得了新突破
任何旅程都需要一批先驅者才能取得突破，包括尋求端到端供應鏈轉型。Kinaxis的首席執行官John Sicard和首席戰略官Anne Robinson指出那些放棄了一種昏昏欲睡的、級聯式和豎井式技術，轉而采用沉浸式、包容性和並發式技術的開拓者，報告稱他們對意外事件有了更強的敏捷性和響應能力。還有一些領導人通過選擇市場上最快的實施方法，在2019冠狀病毒病引發的全球混亂的高峰期啟動了轉型。Kinaxis最近發布的正如約翰·西卡德所宣稱的那樣，這是一種讓公司“在幾周內實現業績突破”的方法。
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進入可持續性和供應鏈這一全新而豐富範式的先驅們，隻是觸及了未來可能是什麼樣子，以及可持續供應鏈將如何為世界帶來經濟和環境效益的表麵。現在每個人都在目睹由於破壞和破壞而造成的供需失衡。考慮到生態係統受損，我們必須重新平衡供應鏈。的活動的可持續發展委員會，由傑克·艾倫、思科、保羅·克拉克、微軟、路易斯·羅伊、OPTEL集團、桑迪·羅傑斯、克蘭菲爾德大學等不同的領導者組成，為那些希望采取切實措施，將個人和公司承諾與環境社會治理(ESG)戰略相一致的公司提供了實用的建議和用例。這看起來像是線性供應鏈的彎曲，數據碳排放的測量，資源的重用万搏体育app官方平台與擁有共同使命的供應商建立有意的夥伴關係，以及更好的跨價值鏈協作和透明度。
一個更美好、更綠色的未來
在規劃未來時，所有會議的主持人都同意兩個主要主題。首先，在實現世界級供應鏈時，要注重技術和人員，而不是技術。施耐德電氣公司的奧利維爾·雷登將帶來報道創新路線圖建立在一流的自主規劃能力的基礎上，推動了公司大規模的數字化轉型。顧客在他們所做的每一件事中都被強調為中心。Redon在多次提到公司的目標時表示:“我們希望在以客戶為中心的基礎上取得重大突破，以提高現金效率和生產力。”第二，從任何角度來看(從業者、供應商、分析師或思想領袖)，供應鏈作為一門學科對人、經濟和地球都有巨大的影響。供應鏈技術傳道者Kevin O 'Marah說在他的演講中，我們仍然在很大程度上是在一起的:“從業者帶來機會，分析師創造市場，供應商發明工具……我們可以並且將共同拯救世界。”
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