今天的全球供應鏈領導者知道要預料到意外。他們為自然災害、突然的監管變化、社會和經濟轉變，甚至網絡攻擊做好準備。但有些事件比其他事件更具破壞性。最近的冠狀病毒爆發動搖了社區，並使依賴中國武漢工廠生產的公司麵臨風險。由於在該地區的工廠麵臨潛在的生產延誤，全球企業正在考慮替代供應商。冠狀病毒病例數量繼續上升，該地區已實施隔離，限製交通和貨物流動。影響還不完全清楚，時間表也不清楚，這使得規劃更加困難。對如此多人的生命和健康的幹擾，放大了企業迅速采取行動控製其影響的願望。這再加上疫情的持續不可預測性，使人們更加迫切需要更早了解情況和更快采取行動。
順序規劃的不良預後
在最好的情況下，你的計劃人員本來有三周時間——從發現冠狀病毒到武漢封鎖之日——來執行供應鏈應急計劃或尋找替代方案。對於目前許多組織使用的緩慢的、連續的規劃過程來說，這段時間是不夠的。這些流程是為這樣一個時代設計的:團隊在豎井中工作，數據收集在不相關的電子表格中進行，生產在同一個城市進行——而不是在另一個半球。連續規劃可能需要幾天甚至幾周時間，才能確定封鎖的財務影響，更不用說可能的製造業替代方案了。在快節奏的緊急情況下，這種延誤是不可接受的。在武漢冠狀病毒封鎖的情況下，可靠的供應鏈規劃過程尤其重要，因為為設施設計替代方案的規劃者往往是那些直接受危機影響的人。相比之下，現代的規劃過程是為今天的全球、隨時隨地的市場和不斷變化而準備的。規劃者需要在幾分鍾內，而不是幾周內，就能了解備選方案和影響。他們能夠應對日常挑戰，比如管理遙遠的代工製造商，以及十年一次的中斷，比如自然災害和病毒爆發。
解決計劃效率低下的方法
與其想象你的規劃者用過時的規劃流程能完成什麼，不如想象一下:你的公司接到武漢封鎖的通知。一旦工廠關閉，你的整個全球網絡就會在同一天知道它的影響。每個人都能在公司、企業和個人層麵看到它的影響。
他們還可以看到關閉對網絡其他部分的影響。您的計劃軟件中的流程會立即向計劃人員發出警報，提醒他們供應鏈的哪些部分將收到延遲發貨，以及這些發貨將延遲的百分比是多少。規劃者在經過數小時或數天的實際分析後，不會發現這些信息。他們在幾秒鍾內就能看到，在一個直觀的、圖形化的界麵中，你的規劃軟件中嵌入了算法。
一旦他們有了這些信息，這些規劃者就會使用場景規劃劇本來研究替代來源。他們找到一個可以完成訂單並恢複整個供應鏈健康的設施。
計劃人員甚至使用關鍵的業務指標來評估變更生產設施的財務影響。在一天結束之前，計劃人員已經製定了一個應急計劃，將在預算內按時完成訂單。
你不是在想象遙遠的未來。這一過程已經在世界各地的領先公司中付諸實施。它被稱為並行規劃，它已經成為許多操作的關鍵，因為它快速、連接和可靠。它幫助了寶潔公司供應家庭在颶風厄瑪過後，運送急需的物資。這為利珀特公司節省了數百萬美元麵對意想不到的關稅．它保留了Keysight科技公司的取消客戶訂單盡管一場野火摧毀了該公司的總部。並行計劃是跨整個供應鏈製定和管理同步計劃的過程。供應鏈中的每個節點都與下一個節點相連，每個團隊都與其他團隊共享數據。如果有人在係統的一端做了改變，就會立即反映到網絡的其他部分。每個人都保持戰略上的一致、知情和自信，知道他們的決定將導致成功。我們願意相信並發的好處超出了供應鏈規劃。這些過程使複雜性變得清晰，使社區團結起來——即使他們相隔千裏——並將每個人連接到一個共同的使命上。麵對新冠肺炎疫情等挑戰，這些能力幫助人們恢複了力量、樂觀和穩定。
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