數字化轉型的挑戰:不要重複過去

我們經常說，數字化轉型不僅僅是改變技術。轉型改變了工作流程、組織結構和工作文化。如果做得好，它可以帶來顯著的性能改進。但是，對於員工來說，改變是一個挑戰，因為他們一直在使用傳統的流程和技術，而轉型本應改善這些流程和技術。

對他們來說，這些問題根深蒂固，很難想象沒有它們的未來。他們甚至可能設計一個新的解決方案來解決現有的問題，而不是完全消除它們。Kinaxis首席戰略官安妮•羅賓遜(Anne Robinson)將這種轉型方法稱為“提升和轉變”。她說:“如果你不打破過去遺留係統的習慣，你所做的就是繼續傳播舊係統中存在的相同問題。”

安妮與約翰·拉·布夫討論了設計前瞻性轉型的挑戰大三角帆在我們播客的一集中，供應鏈中的大創意．安妮和約翰探索了創建轉型藍圖的想法，以慎重考慮變化。這個過程包括確定目標背後的業務指標，並確保您可以訪問支持這些目標的數據。

它還要求對業務各個層麵的假設提出質疑。“作為係統集成商，我們的工作是抵製誘惑，不隻是寫下他們說的每一個需求，而不是批判性地質疑它的必要性和實際增值，”作為顧問的約翰說。

那麼，該如何開始呢?

約翰和安妮在我們的播客中概述了正確的數字轉型方法。”創建數字化轉型藍圖點擊此處收聽完整集，或點擊下麵的鏈接直接跳到關鍵部分。

• 在你通往全麵轉變的道路上，是否有可能完成微觀轉變?（14:29）
• COVID-19大流行如何影響組織的數字化轉型方法(24:44）
• 變革管理對改變工作習慣和科技的重要性(30:11）