供應鏈通過變革幾年。12個月前,所有的目光都集中在全球短缺及其客戶對產品可用性的影響。幾乎一夜之間,烏克蘭俄羅斯入侵導致通貨膨脹和經濟衰退成為首要議程項目,在供應鏈管理和戰略清晰的連鎖效應。同時,行業繼續戰鬥技能短缺在一係列關鍵的角色。
盡管一些鮮明的標題超過2022,有樂觀的理由和機會。這是一個時間的進化在供應鏈專業的角色,與重點轉向更大的決策和可持續發展目標的進展。
在2023年即將來臨之際,關鍵趨勢和部隊會形成供應鏈嗎?
1。可持續性將納入計劃的每個階段
提高意識和增加可持續性kpi改變規劃者如何數據驅動決策。明年將會看到企業在供應鏈的每一個環節中嵌入可持續性——從能源采購到生產、儲存、交付,和處理材料,介於兩者之間的。
2。供應鏈專家們需要開始在首席財務官的語言交流
作為供應鏈的敏捷性和廣泛的業務性能之間的聯係變得越來越清晰,供應鏈高管應該抓住機會與管理者真正的連接。要做到這一點,他們需要將他們轉化為首席財務官(CFO)的語言,表達的價值為整個業務創建說服董事會進一步證明在供應鏈的投資。
3所示。彈性將會提供一個有形的ROI的關鍵
彈性供應鏈的不僅僅是一個時髦的世界——這是一個戰略的要求。中斷和波動性將持續到2023年,企業將需要係統壓力測試他們的供應鏈,以確保他們有足夠的彈性處理任何拋出。這不僅有助於限製未來不可避免的中斷的影響也使供應鏈領導人更有信心做決定更快,有助於推動進一步的ROI。
4所示。供應鏈會發生轉換的比以往任何時候都要快
隨著消費者需求加劇,供應鏈有變化和發展速度。因此,我們會看到現代數字技術繼續加速供應鏈轉換活動,幫助企業打破豎井和跟上快速變化的世界提供無縫的、端到端供應鏈規劃。ManBetx2.0苹果客户端
5。Excel會失去支持更靈活,節省時間的工具
遺留技術和Excel電子表格隻是不適合今天的全球互聯的多企業供應鏈。越來越多的企業將從Excel過渡到高級供應鏈規劃2023年,收獲更敏捷的好處,直觀、並發數碼解決方案。
6。供應鏈需要,計劃和執行變化比以往任何時候都要快
在當今快節奏的和不可預測的世界中,快速、可行的見解供應鏈的方方麵麵可以下沉和遊泳的區別。因此,供應鏈需要提前知道的能力和行動速度與風險和機遇,他們可以用軟件實現這一解決方案,提供端到端可見性在整個價值網絡的供應商、合作夥伴和客戶。
7所示。供應鏈規劃將不再需要速度和準確度之間做出選擇
現在可以兩全其美。新技術的湧現,使供應鏈規劃做出快速、準確的決策使用多個先進的分析方法。例如,Kinaxis”計劃。人工智能自動檢測和融合的最佳組合啟發式優化和機器學習在前所未有的速度提供高度精確的答案。
8。數字供應鏈將建授權,而不是取代它們
最靈活和彈性供應鏈是將技術創新與人才。因此,更多的供應鏈將會使用人工智能結合數字流程自動化的補充和提高員工的技能,使他們從繁瑣的手工任務關注更多的增值活動。
9。供應鏈管理者的需要關注的重點衰退風險上升
經濟形勢越來越緊張,業務主管必須確保他們的供應鏈是衰退做好準備。管理層會意識到需要從孤立的方法轉移到他們的供應鏈,而不是將他們的注意力轉向綜合的、先進的規劃解決方案,提供成功所需的敏捷性和韌性導航金融混亂。
10。經濟衰退的持續威脅將基本考慮多少股票
衰退的壓力將導致消費者支出放緩,鼓勵購買lower-ticketed項目和品牌。為了避免被抓了過多或過少的股票,供應鏈規劃者需要接受先進的規劃工具。
11。企業需要敏捷性管理供給和需求的突然波動
牛鞭效應將著名的零售商,以前受歡迎供應開始終於抵達股票經過漫長的延遲,但需求不再存在。這將導致過多的庫存在許多情況下,強調需要快速、準確的決策。
12。供應鏈技術將執行和計劃使敏捷性和更快的ROI
公司將繼續邁出一大步調整他們的供應鏈管理和規劃。人工智能和機器學習的最新創新將使他們采取行動的速度和敏捷性最大化投資回報率。
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