供應鏈的變革是什麼?

數字轉換的過程集成數字技術,在所有的業務領域為了改變,在基本層麵上,公司的業務運作方式和交付價值。它可以包括從現代化(如采用雲計算和物聯網設備)的創建全新的數字商業模式。

數字轉換發生在所有行業和各種規模的企業做出反應並適應不斷變化的市場動態和客戶需求。在許多情況下,數字轉換的目標是繁瑣的手工流程自動化,從數據獲得更多的見解,改善員工/客戶/合作夥伴體驗通過直觀的技術和簡化業務流程。

供應鏈變換是數字變換應用於供應鏈。采用和使用新的數字技術和商業模式,供應鏈企業希望在短期內提高他們的效率和有效性,同時建立供應鏈的靈活性和敏捷性。

在高級別上,而是嵌入數字功能在整個供應鏈中,基於整體戰略眼光,讓更大的部門之間的協作,打破分割,提高效率、改善決策,並為客戶提供數字化產品或服務的經驗。這意味著從手冊,excel的功能過程對端到端的數字過程和複雜的數據分析來創建更聰明,不間斷的供應鏈,提供實時的見解告知采購策略和其他決策。例如,如果一個廠商可以使用數字技術來預測可能的錯誤在一個資產,他們可以確保備件庫存,防止操作宕機,下遊生產損失和延誤發貨。

數字轉換路線圖往往忽略了供應鏈的挑戰和機遇。但鑒於全球公共衛生相關的中斷事件,自然災害,意外的材料短缺和勞動力市場的變化,供應鏈問題現在前麵和中心-和數字供應鏈轉型對克服這些挑戰至關重要。

幾十年來,公司使用了一個級聯的決策過程,每個函數都集中在優化供應鏈的隻有自己的視圖。他們決定在筒倉關鍵性能指標(kpi),如客戶要求,這將反過來,影響因素,如他們需要多少產品構建以及它們是如何分布的。這樣的決定會影響整個組織,但沒有能見度在整個係統中,決策者會無意中創建新的挑戰,如缺乏產品的可用性或產品在錯誤的地方太多了。

這種方法不再適合在一個上升的時代消費者的期望速度和個性化,以及波動的增加貿易,關稅和監管改革。公司麵臨不可預測的現金流和過度團隊,他們必須從根本上改變他們的供應鏈變得更加敏捷的決策,提高他們的工作能力主遠離危險和擁抱數字世界所呈現的機遇。

許多組織所麵臨的挑戰是確保他們不采取臨時的轉換方法,在項目執行不一致或隔離。它必須有策略地進行端到端的整個供應鏈的可見性,考慮不僅今天的要求,還要求預計在未來5到10年。

每一個行業,用於處理複雜的供應鏈可以受益於數字供應鏈轉變。包括高科技和電子公司;消費品公司;生命科學公司;和公司在工業、汽車和航空航天和國防工業。雖然有些進一步沿著比其他人在他們的數字轉換旅程和有條件促進改變,別人落後,仍然依賴於電子表格和其他手工流程供應鏈規劃。這使得它開始他們的關鍵數字盡快轉換旅程。

在實踐中,供應鏈轉型可以采取許多形式。正確的方式開始看到好處,公司可以從小事做起和尺度轉換他們認為改進。例如,一些采用過程可以隻有幾周內將關鍵職能團隊遠離Excel和轉移到真理的單一來源。他們起床速度,其他球隊可以進入這個過程。

其他形式的轉換可以更加雄心勃勃的:智能標記允許零售商跟蹤產品從源到架子上,無人機飛行通過倉庫進行盤點和機器人,幫助物流企業在確保交貨如期出貨,隻列出了其中的一些例子。它也可以包括倉庫自動化、預測分析由人工智能和機器學習(AI /毫升),傳感器監控熱敏發貨的狀態,雲物流、自主車輛,實現機器人,3 d印刷、增強現實、虛擬展廳,數字雙胞胎,眾包交付模型,交付機器人等等。

基金公司在各行業類別內的技術是很重要的,它不構成轉換。事實上,通常情況下,供應鏈轉型與其說是技術和更多關於人們和流程:業務模型和組織/文化轉變需要的任何新技術,克服長期的挑戰,如缺乏可見性或孤立的決策過程。

實現連接的係統和流程的所有不同的功能業務,從生產到銷售到客戶服務,對供應鏈轉型至關重要。,應包括建立關鍵績效指標(kpi)或量度,顯然是一致的在每一個函數,所以不同的團隊可以很容易地看到自己的行為如何影響彼此和整個供應鏈。

,可見性會發生隻有當每個人都負責一個願景。自頂向下授權從董事會層麵推動供應鏈轉型因此得到其他公司的關鍵。沒有授權,正麵的供應鏈可能會遇到阻力變化。領導人還必須培養合適的人才和upskill現有員工,所以他們知道如何充分利用新技術,以確保這些技術成為該公司資產而不是時間,麵目可憎的負債。

建立一個組織數字轉換的策略

供應鏈轉型所需的組織轉變的一部分是通過關注變更管理:用於準備和支持個人和團隊的方法通過一個重大改變,包括溝通的價值變化和業務作為一個整體。如果人們不相信新技術將有利於他們,他們會回到傳統的工具,如Excel。

但也許最重要的是一個端到端的組織戰略的發展數字轉換。對許多公司來說,最難的部分供應鏈轉型是它必須是連續的和積極的。轉型的努力常常失敗,因為他們孤立的部分更大的問題,如投資於AI /毫升功能沒有更新他們的數據的收集過程。供應鏈的戰略包括所有領域可以幫助克服這個問題。在開發這一策略時,企業應:

• 發展緊密聯係跨功能:一個真正的端到端策略需要一個業務範圍的方法,與供應鏈規劃功能與其他地區的公司密切合作,包括銷售和庫存管理,訂單管理和需求計劃中扮演很重要的角色。同時,供應鏈的選擇直接影響一個組織的能力,實現客戶、董事會、股東、監管機構和其他利益相關者的期望。這就是為什麼整個組織必須參與並與轉換,並全麵介紹了關於轉換計劃,以最小化實現挑戰。
• 反思和重組核心供應鏈選擇:仔細評估供應鏈的所有領域,包括供應商(供應商),並考慮如何使用數字技術來減少風險和提高效率每一步。然後,重組供應鏈規劃過程需要擺脫孤立和分散的工作流,危及企業的結果。
• 創建一個邏輯與進步計劃,可達成的目標:供應鏈轉型不會在一夜之間發生;雖然您可以開始在周可衡量的改進,其他進程可能需要迭代和重複。從數字化識別領域將受益最多在短期內,從那裏去。

很多好處的數字化建設供應鏈的改進的數據,更好的連接供應鏈,更高效的生產和降低營運資金,等等。它也增強了可視性和整個供應鏈的合作,從而能夠探測、預測和更好地管理風險內部流程(如工廠生產力下降)以及外部風險(如惡劣天氣條件,可能導致經濟放緩從供應商)。

數字轉換也可以改善供應鏈流程的靈活性,例如,允許企業快速、輕鬆地開關集中生產特定的產品在短時間內,換回他們平常的任務。它也能導致成本節約使用數據和自動化來幫助采購團隊識別最具成本效益的供應商。另外,機器人過程自動化和人工智能等工具/毫升解決方案可以減少時間計劃完成低價值,重複的任務。和獲得更廣泛的數據驅動的見解,供應鏈領導人得到更清晰,更可靠的需求信號,導致更大的優化生產、庫存、價格、供應商等等。他們還可以在多變量優化不僅僅是傳統的供應鏈cost-focused指標,使用數據之間找到合適的平衡長期客戶滿意度和短期盈利,例如。數字化,戰略供應鏈快速響應需求變化,立即識別異常和量化業務計劃與工具如假設情景規劃的影響。

最終,投資於數字技術和采用新的數字商業模式使得公司可以更有效地管理供應鏈。反過來,這有助於提高客戶滿意度(通過提供更個性化、定製和響應),提高他們的競爭優勢(在市場上和在吸引和留住頂尖人才),導致更高的收入和更大的投資回報。

供應鏈之間的協同效應和數字轉換還連接到更廣泛的企業可持續發展等工作,與敏捷供應鏈能夠減少能源和材料浪費,避免不必要的訂單和對端到端流程進行優化。ManBetx2.0苹果客户端

隨著越來越多的數據源變得可用來指導供應鏈規劃決策,正確的軟件是至關重要的攝取所有的數據和提供的見解,使更快,更聰明的決策。這就是為什麼供應鏈計劃軟件應該任何供應鏈轉型戰略的核心部分。

軟件可以很容易地連接數據、流程和人們整個供應鏈總是同步:沒有更多的電子表格共享或校準會議。相反,如果一個人改變的軟件,其他人立刻明白對自己的影響,他們的團隊和整個組織。這可以幫助縮短規劃周期,減少生產交貨期,降低成品庫存,提高準時交貨。另外,規劃者們有更多的時間來做出積極的改進供應鏈流程,在混亂的時刻,他們不要浪費時間組織不同的團隊和數據源。

先進的供應鏈管理軟件還提供實時可見性在整個供應鏈的生態係統,並能即時和連續同步:

• 需求計劃:應對預測變化更快地通過創建現實的一致同意的計劃,並通過主動監測和改善預測和訂單狀態。
• 供應計劃:獲得連續的可見性需求計劃是否能支持材料和能力限製,並且能夠執行這些計劃一直到車間。
• 庫存管理:開發有針對性的庫存改善解決方案,模擬改變庫存政策,並理解和準時交貨之間平衡取舍,收入和庫存風險。
• 銷售和運營計劃(S&OP):設置財務目標,衡量進展,確定供應和需求之間的差距,實現平衡計劃的機會最大化和最小化風險。
• 控製塔:看到您的業務和供應鏈的健康一瞥而無縫控製操作自動化和人工智能預測算法,不斷提高你的業務。

通過供應鏈管理軟件的核心元素數字轉換,公司創建一個單一的事實來源他們的全球供應鏈,使他們能夠分解功能筒倉、跨組織邊界協作,獲得洞察風險和機遇,幫助推動盈利能力和提高客戶服務。它也結束了對電子表格的依賴供應鏈規劃、提高運作效率和加速生產中的上線時間。

最後,模塊化的軟件使公司能夠從小事做起,容易擴大通過添加新的模塊提供各種先進的規劃功能,如供應商協作、運輸優化和S&OP功能,根據需要。這使企業能夠更快的投資回報。