供應鏈庫存優化——超出了分析

從設計、采購、製造、分銷和消費,您的供應鏈的核心是你的客戶滿意度水平。它已成為競爭的武器,可以幫助你贏得消費主義戰爭。但是供應鏈網絡的複雜性,設計決策對操作性能的影響,使供應鏈庫存管理調整庫存投資與客戶準時交貨和利潤一個重大的挑戰。相當於美國GDP的7%是綁在庫存、應收賬款和應付。這是根據一項1.1萬億美元的現金2013年美國營運資金調查。難怪數量是如此之高,許多公司仍然在庫存優化,努力發現供給數量和客戶需求之間的甜蜜點。

實現庫存優化

庫存優化的挑戰是巨大的。庫存優化的重點通常是在分析,但這隻是一個開始。你需要克服分布式數據和庫存,在一個複雜的網絡位置和賬單的材料(bom)的配置和管理成千上萬的部分。如果你仍然使用過時的技術,不支持健壯和自適應協作,甚至你可能需要做出關鍵決定不知道他們的背景下對企業的影響指標和目標。這當然不是在公園裏散步。在這些障礙的第一步是將庫存管理集成到你的休息供應鏈規劃流程和技術解決方案(s)供電。為什麼?因為庫存管理的支柱庫存優化流程,有很強的相互依賴關係和銷售和運營計劃(S&OP),主生產計劃(MPS)和供應管理(SAM)行動。這種集成允許第二步——跨職能協作。打破部門壁壘,筒倉和工作與其他供應鏈經理們找到理想的解決庫存問題。您所作的改變作為庫存管理員對其他連鎖反應供應鏈功能。很重要每個人都合作,同意任何必要的權衡,以防止進一步的衝突。集成和協作還提供急需的能見度在端到端供應鏈。這意味著你將能夠看到供給和需求的各個方麵,包括庫存管理杠杆的平衡。

單和multi-echelon庫存優化

有幾種不同的流派庫存優化的最佳實踐。兩個最常見的是single-echelon庫存優化(SEIO)和multi-echelon庫存優化(小)。你選擇哪一個完全取決於業務的性質。如果你構建高度定製的,一次性產品,如船舶、SEIO可能最適合你的需要。如果你處理大量的類似股票跨多個分布節點,就像那些在消費電子領域,MEIO幾乎是必須的。SEIO平衡庫存一部分,確定必要的安全庫存來克服約束像鉛時間變化和需求的波動。位置問題通常專注於進料流,或即將離任的物料流,而不是兩個。這是一個順序的方法預測需求決定單獨為每個級別所需的庫存。MEIO需要一個更全麵的方法,觀察整個價值鏈,確定正確的庫存水平在整個網絡各節點和基於需求可變性性能更高階層。重點是最大限度地減少庫存成本,同時保持一個目標服務水平。 Location problems deal with both inbound and outbound material flow simultaneously. You need to factor in constraints related to both. For example, if a retailer receives a product from a distribution center, the distribution center represents one echelon of the supply chain, and the retailer another. The amount of stock the retailer needs is a function of the service it receives from the distribution center. The better the upstream service, the smaller the safety stock level needs to be at the retailer. The goal is to continually update and optimize inventory levels across all echelons.

優化庫存的好處

優化庫存並不容易,但它可以幫助你釋放營運資本在經濟增長時期,流動性和降低成本,確保在經濟低迷的時期。這也是會議的所有重要客戶滿意度的關鍵。它提供了一個係統和統計的方法來有效地覆蓋供應鏈風險。它提供了能夠做出明智的服務目標之間的權衡和庫存水平企業業績最大化。最終,它會導致提高庫存周轉率,降低庫存持有成本和提高客戶服務滿意度。如何你在供應鏈優化的庫存嗎?讓我們知道在下麵的評論區。

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• 庫存優化常見問題