如果你在企業資源規劃(ERP)的早期與供應鏈規劃有任何關係，你可能會認為那些年是“美好的過去”。電子表格是最新、最偉大的東西，你最頭疼的是供應商的故障，而合作意味著走到大廳去拜訪你的買家，或者去車間檢查機器故障。
時代變了。供應鏈規劃人員(我將所有的筒倉集中在一起，包括需求、供應、庫存和產能規劃)今天正在處理的挑戰是Lotus notes成為下一個大流行時無法想象的。
可以說，過去美好時光的改變始於產品的激增、產品生命周期的日益縮短、全球化以及受教育程度更高、要求更高的客戶。調整供應計劃以適應這些新的不穩定需求並非易事。
然而，這些都沒有破壞你的供應鏈。對於供應鏈社區來說，極端天氣事件的增加正變得司空見慣，圍繞這些供應鏈中斷進行管理的挑戰已成為新常態。
自然災害和供應鏈中斷
談論氣候變化及其背後的原因很容易，但這與本次討論無關。讓我們來看一些事件:
- 2017年-颶風厄瑪(及其他)
- 2016年-颶風馬修(加上其他)
- 2015年的今天，尼泊爾發生7.8級地震
- 2014年，加州野火(150所房屋被毀，大規模停電)。這一年似乎是可以互換的，隻是想把野火列入名單。)
- 2013年，俄克拉荷馬城地區遭遇時速200英裏的巨大龍卷風。(參見2014年附注)
- 2012年，颶風桑迪
- 2011年，日本地震/海嘯和福島災難
- 2010年海地地震
我就講到這裏。在過去十年的任何一年，都不難找到大量這樣的例子。即使出於某種未知的原因，你認為氣候變化是一個騙局，沒關係，這些事件將繼續成為我們所有人的新生活方式，包括供應鏈從業者。根據《新英格蘭醫學雜誌》，2000年至2009年間發生的自然災害是1980年至1989年間的三倍。
對供應鏈中的自然災害進行規劃
對於任何單一事件，供應鏈規劃者現在都必須應對需求增加、供應有限、運輸網絡風險(可能包括物理損壞或支持網絡的人員無法上班)以及燃料和其他有限商品的價格飆升。好消息是，供應鏈領導者知道這一點，並正在製定戰略來應對這一新的現實。技術是用來支持風險準備的,包括:
- 端到端網絡可見性
- 全球合作
- 事件前後的快速場景/分辨率建模
看到我的關於颶風厄瑪的博客以及計劃者為應對災難性事件所做的準備。我可能誇大了在供應鏈規劃標題中加上“風暴追逐者”。我懷疑任何策劃者都不會很快主演電影《龍卷風》的翻拍，但這些人會像氣象學家一樣關注這些新的現實。然而，將供應鏈計劃者稱為“網絡”計劃者是值得考慮的。
鑒於任何應對自然災害善後的措施都是至關重要和時間敏感的，我們能承受評估和解決方案在付諸行動之前必須經過許多功能孤島的代價嗎?有沒有辦法加快對這些特殊情況的準備和反應時間?
盡管由於認識到惡劣天氣事件是一個需要應對的常規挑戰，供應鏈計劃正在得到改進，但這是在支持正常運作模式的基礎上進行的。也許我們還沒有達到網絡規劃的臨界點。支持一種新的操作模式的技術正在浮出水麵，但功能專家是否仍然過於根植於我們的供應鏈流程中?
我認識許多需求計劃者和預測者，作為統計專家，他們可以在任何經驗豐富的數學家麵前站得住腳。運行多級庫存優化甚至是產能規劃人員感興趣的事情嗎?他們可能正忙著尋找約束挑戰或替代供應來源。就像人工智能(AI)和機器學習(ML)一樣，網絡規劃仍然有很多炒作。但與人工智能和機器學習一樣，網絡規劃也吸引了供應鏈領導者的注意。這隻是一個優先級的問題。
它將成為供應鏈轉型的一部分，還是出於管理新供應鏈規劃格局的必要性和需要?你的猜測和我的一樣好，如果不是更好的話。我還沒見過網絡規劃師，但我很期待那一天。讓我知道你認為網絡規劃師多久就會發名片。
留言回複