這已經不是什麼秘密這兩個組織並不總是意見一致
財務和供應鏈operations-both對公司的底線產生巨大影響,但通常這兩個組織之間的衝突,特別是當涉及到數字。不同的數據,孤立的過程和經營預測和企業預算之間的差異都是促成因素。但是有辦法的橋梁嗎?集成業務規劃(IBP)可能是一個可能的解決方案。
IBP是什麼?
IBP是下一代規劃過程通常被稱為高級S&OP。谘詢公司Oliver懷特描述它“…業務規劃過程擴展的原則S&OP整個供應鏈,產品和客戶的投資組合,客戶需求和戰略規劃,提供一個無縫的管理過程。”
對比S&OP,專注於內部過程的早期階段,注意力已經轉移到一個更具協作性的規劃實踐,旨在更好地影響和管理需求。因此,出現了更多的戰略業務規劃模型。
一流的組織在過去的幾十年中,已經進化現在帶路時S&OP的持續擴張,把它過去的基礎和後備的領域。IBP不僅僅是一個已開發的無縫擴展S&OP分支。需要S&OP過程遠遠超出原來的範圍,並關注不斷調整的日常決策官能團與整個公司的計劃。
IBP創建一個強大的、最新的共識,每個人都朝著相同的目標工作。它擴展了傳統S&OP:
- 健全的金融一體化
- 充滿活力的產品和投資組合審查
- 更好的可見性和管理風險
- 改善缺口識別和修正
IBP如何幫助整合供應鏈金融和操作
IBP將銷售、營銷、研發、運營、物流、金融、人力資源和它,將重點轉移到外部供應鏈的影響和內部功能同步。万搏体育app官方平台將戰略和運營一起執行,駕駛過程中巨大的商業利益。
專注於數據、金融涉及損益的具體測量組織的所有方麵。這是他們的工作,以確保您的業務有很強的底線。供應鏈管理涉及持續的供給和需求的波動,推動其決策主要在每月的銷售和運營計劃(S&OP)會議。
他們的目標是得到正確的產品,合適的人,在正確的時間,與此同時獲利。在一個理想世界中,預算和預測的操作完全一致時,但大多數人都同意,完美是很少實現(或可持續的長期)。彌合這種脫節供應鏈金融和操作之間需要一個沉重的劑量的合作,和一個新的前景這兩個函數如何和諧運作。
成功需要整個公司的發展計劃,驅動決策過程的功能從財務之間的供應鏈,包括市場營銷、銷售、研發、人力資源、甚至它。万搏体育app官方平台
逆向工程需求計劃的預算是必然失敗。你必須與S&OP流程整合金融發展實際的數量從短期內工作,與時間範圍從3個月到10年根據你的行業。從長遠來看,demand-shaping活動,從介紹新產品促銷,應該關注風險(包括潛在的立法變化),以及如何執行在運營層麵上實現企業財務目標。
斯科特·羅伊,協作規劃經理井企業公司,解釋道,你必須“…計劃需求計劃和管理其他數字的差距;打電話給他們,讓他們可見但是不要強迫所有的數字加起來為了擁有一個數字。“IBP敬請期待我的下一篇博客中,我探索一些最大的障礙要克服成功整合和供應鏈融資業務。
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