過渡性融資和供應鏈操作提高效率
在我以前的博客我檢查常見的障礙組織當結合供應鏈金融和操作。現在讓我們來看看你可以收獲的獎勵實際上這樣做。結合財務和供應鏈操作可以使您的公司操作上更精明和提高金融效率:
- 暴露的潛在風險,使可執行和優化計劃
- 推動可持續降低成本和利潤增長,通過更為成熟的規劃模型
- 結合滾動預測和S&OP精簡業務流程
緊縮的預算流程的集成也可以減少痛苦因為向前滾動計劃意味著經理已經一致批準的一些明年的需求確認S&OP過程。沒有金融的參與S&OP,預算將從一個共同計劃基於過去幾年發生了什麼,實際上沒有一個與你的行動小組預計明年將會發生。據一位阿伯丁組的研究,63%的受訪者說他們已經集成金融和S&OP在某種程度上,但隻有4%表示金融是推動這一進程。而一流公司專注於一個更全麵的考慮供應、需求和金融,絕大多數仍然掙紮更基本的供應鏈管理需求預測等問題在S&OP計劃。相同的報告顯示一流公司:
- 兩倍多考慮主要限製在供應和/或需求平衡
- 整合金融供給和需求通過執行差異分析和采取糾正行動
- 提高庫存管理能力,63%的人說他們有很強的能力在S&OP周期設置安全庫存目標
難怪那76%的金融專業人士說集成財務計劃和預算與S&OP是他們高層的戰略行動。
將最佳實踐付諸於行動
企業績效管理通常太專注於分析過去的行為和沒有足夠的前瞻性的計劃。IBP,你會看到公司的預計財務表現,不僅僅是過去的曆史,和預算之間的差異和經營狀況和財務計劃指標。有效地做到這一點,你必須無縫集成財務和運營信息。不幸的是,仍有廣泛使用Excel作為S&OP的關鍵推動者。而以前的數量下降了70%,它仍然是高到足以引起關注。
延長使用的電子表格在供應鏈規劃原因增加犯錯的餘地(隻需一個錯誤的號碼扔掉你所有的計算),並大大延誤決策過程。編譯數據從多個企業資源規劃(ERP)係統需要時間,和手段的數字你工作從月度S&OP會議可能已經周過時了。最重要的一個方麵的財務和供應鏈業務集成是國際預算促進會周期。確保你的過程是在一定的成熟度級別會增加成功的幾率。借來自Gartner的目標,你應該階段五S&OP成熟度級別,意味著你有能力反應,預測、集成、協作和編排,最後階段包括金融供應鏈集成到日常業務。每月的典型階段S&OP周期是:
- 數據收集:收集信息來創建一個基線預測,包括任何新產品介紹和銷售機會的計劃
- 需求計劃:建立一個基於預測和需求計劃任何demand-shaping活動(如促銷活動,價格優惠,等等)。
- 供應計劃:創建一個供應計劃審核後實際能力和執行粗磨能力分析
- 供需平衡:協調供需計劃來克服任何潛在的約束與機械、人或供應商
- 執行評:規劃收入,利潤和盈利能力,供給和需求計劃的批準
如果這個周期很熟悉,你可能不包括任何潛在的金融影響直到後期,一旦需求和供應計劃已經集。通過實施緊急後備,金融發揮更大的作用在每一個階段的循環,操作和收入的影響改變需求和/或供應計劃發生的更早。而不是隻運行場景模擬來看看如何適應需求的變化,你會看看每個潛在的場景如何影響企業範圍的kpi。本質上,你就會從平衡供給和需求在你S&OP會議,為了平衡供應,需求和金融,並創建一個共識計劃,占所有方麵的業務,不僅供應鏈。
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